现代农业公司召开2015年度工作总结会
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2015年12月9-10日，公司在小哨英茂会所召开2015年度工作总结会。公司总经理办公会成员、公司职能部门负责人、各下属公司负责人及部门经理等33人参加会议，集团公司领导及各职能部门管理人员等共20余人受邀参加会议。
工作会现场
会上，公司各职能部门负责人及各下属公司负责人作2015年度工作述职，并阐述2016年度的重点工作及管理思路;同时，公司对各职能部门及各下属公司2015年度的工作进行考评。农业公司总经理与3家下属公司总经理签署《2016年经营任务书》。
签订经营任务书
公司总经理段海涛结合2015年经营指标完成情况、待改进的工作等方面进行作总结，并提出2016年度重点工作，同时提出要求：2016年继续贯彻《英茂现代农业管理提升方案》，把主营业务推向市场，构建专业经营和公司化运营模式;适时修订发展战略;坚持英茂核心价值观，鼓励内部创业，机制创新;统一团队思想，创造宽松的、容忍试错的管理空间，形成敢担当的管理氛围;职能部门提升计划预算管理的有效性，完善对生产经营单元监测性指标体系等的管理要求;最后，希望大家在日常经营管理中，提升盈利性、保障业务的稳定性与发展性，规范管理行为。
公司总经理段海涛讲话
会议最后，公司董事长王志坚分别从年度工作总结的局限性、各业务的态势及面临的问题、管理和激励三方面发表讲话。要求大家重点关注：专业化的公司运作;各项指标的变化;三项费用的占比;激励机制的调整。最后希望全体员工调整心态,保持一颗平常心，继续保持主动担当，负责任的精神，继续提升管理水平，凭借20年生产经营的经验，坚信英茂农业定能扭转现状恢复历史水平，迎接更美好的明天。
公司董事长王志坚讲话
全家福
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