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汽车公司召开2016年一季度经营工作会

汽车公司召开2016年一季度经营工作会

  • 发布时间:2016-04-22 00:00

汽车公司召开2016年一季度经营工作会

  2016年4月14日-15日,汽车公司在集团公司本部召开了“汽车公司2016年一季度经营工作会”,会议的目的是通过梳理汽车公司各门店一季度经营管理情况,更好地促进二季度工作的开展。出席会议的有集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员也列席了会议。  

云南英茂集团有限公司

  4月14日上午9时整会议开始。主持人、汽车公司副总经理张绍润首先以“延安精神”——解放思想、实事求是、自力更生、艰苦奋斗为喻,点明了本次经营工作会议的主旨。

  会议的第一个议程:汽车公司五家门店总经理分别汇报2016年一季度各门店经营情况、二季度的工作计划和工作思路。  

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  会议的第二个议程:汽车公司财务部通报汽车公司一季度经营状况和融资状况,对返利测算和保险业务税收问题进行专题讲解。

  会议的第三个议程:按销售组、售后组、财务和总经理组进行分组讨论。各组紧紧围绕讨论主题,分别从“电商模式对传统业务冲击及应对思路”、“忠诚客户培养的思路及考核方案制定”、“营改增后保险代理业务税收处理”、“融资”等各专业问题展开了积极讨论,针对实际工作中面临的问题和市场现状各抒己见,踊跃发言。公司董事长吕刚参加了售后组的讨论,从战略的高度到实操的过程,给售后工作的开展提出了思路和建议。公司总经理刘湘黔参加了财务和总经理组的讨论,针对融资问题、门店销售与厂家返利平衡等问题,和各门店负责人及财务负责人作了深入的探讨,最终目的是要保证每一门店都具备较好的盈利能力。

  会议的第三个议程:汽车公司各职能部门围绕部门KPI指标,对一季度的工作进行了分析汇报。各参会人员从投资运营、人力资源、电子商务等方面了解到了公司的整体运营情况。  

云南英茂集团有限公司

  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司一季度的整体经营管理情况作了总结发言,对二季度的重点工作进行了安排,希望通过整个汽车公司全体管理团队的努力,使公司二季度的经营业务有所突破。刘总也提出了现管理团队中存在的执行力不足等问题,希望各管理者引起重视,认真贯彻公司管理思想,加强整个管理队伍的建设,打造出一个具有高执行力的英茂管理团队。  

云南英茂集团有限公司

  最后,汽车公司董事长吕刚作了总结讲话。吕刚董事长以“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”十四个字展开讲话,结合市场现状,引用案例,指出了各门店在工作中存在的不足,提出在当前经济整体下行、电商冲击的现状下,我们应改变传统思维、理念,走近客户,深抓增值业务,拓展市场和经营渠道,提升企业盈利能力,积极应对,以求生存和发展。

  “行成于思,毁于随”,我们管理团队的每一个人都应多思考,不但要有发现问题的能力,更重要的是要有解决问题的能力。上至战略发展,下至客户回访,我们都应多思考。“行成于思”,唯有此,企业才能立于不败之地!

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汽车公司召开2016年一季度经营工作会

  • 发布时间:2016-04-22 00:00

  2016年4月14日-15日,汽车公司在集团公司本部召开了“汽车公司2016年一季度经营工作会”,会议的目的是通过梳理汽车公司各门店一季度经营管理情况,更好地促进二季度工作的开展。出席会议的有集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员也列席了会议。  

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  4月14日上午9时整会议开始。主持人、汽车公司副总经理张绍润首先以“延安精神”——解放思想、实事求是、自力更生、艰苦奋斗为喻,点明了本次经营工作会议的主旨。

  会议的第一个议程:汽车公司五家门店总经理分别汇报2016年一季度各门店经营情况、二季度的工作计划和工作思路。  

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  会议的第二个议程:汽车公司财务部通报汽车公司一季度经营状况和融资状况,对返利测算和保险业务税收问题进行专题讲解。

  会议的第三个议程:按销售组、售后组、财务和总经理组进行分组讨论。各组紧紧围绕讨论主题,分别从“电商模式对传统业务冲击及应对思路”、“忠诚客户培养的思路及考核方案制定”、“营改增后保险代理业务税收处理”、“融资”等各专业问题展开了积极讨论,针对实际工作中面临的问题和市场现状各抒己见,踊跃发言。公司董事长吕刚参加了售后组的讨论,从战略的高度到实操的过程,给售后工作的开展提出了思路和建议。公司总经理刘湘黔参加了财务和总经理组的讨论,针对融资问题、门店销售与厂家返利平衡等问题,和各门店负责人及财务负责人作了深入的探讨,最终目的是要保证每一门店都具备较好的盈利能力。

  会议的第三个议程:汽车公司各职能部门围绕部门KPI指标,对一季度的工作进行了分析汇报。各参会人员从投资运营、人力资源、电子商务等方面了解到了公司的整体运营情况。  

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  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司一季度的整体经营管理情况作了总结发言,对二季度的重点工作进行了安排,希望通过整个汽车公司全体管理团队的努力,使公司二季度的经营业务有所突破。刘总也提出了现管理团队中存在的执行力不足等问题,希望各管理者引起重视,认真贯彻公司管理思想,加强整个管理队伍的建设,打造出一个具有高执行力的英茂管理团队。  

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  最后,汽车公司董事长吕刚作了总结讲话。吕刚董事长以“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”十四个字展开讲话,结合市场现状,引用案例,指出了各门店在工作中存在的不足,提出在当前经济整体下行、电商冲击的现状下,我们应改变传统思维、理念,走近客户,深抓增值业务,拓展市场和经营渠道,提升企业盈利能力,积极应对,以求生存和发展。

  “行成于思,毁于随”,我们管理团队的每一个人都应多思考,不但要有发现问题的能力,更重要的是要有解决问题的能力。上至战略发展,下至客户回访,我们都应多思考。“行成于思”,唯有此,企业才能立于不败之地!

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