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实事求是 直面问题——汽车公司召开2016年上半年经营工作会

实事求是 直面问题——汽车公司召开2016年上半年经营工作会

  • 发布时间:2016-07-22 00:00

实事求是 直面问题——汽车公司召开2016年上半年经营工作会

  2016年7月15日-16日,汽车公司在糖业集团报告厅召开了“汽车公司2016年上半年经营工作会”,会议的目标是通过梳理汽车公司各门店上半年经营管理情况,更好地促进下半年工作的开展。

  参加会议的有集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员列席了会议。  

云南英茂集团有限公司

 

  7月15日上午9时整会议正式开始。

  会议第一个议程,由悦众、悦驰、洋辰、茂通、靖凯、饰品六家门店总经理汇报了上半年的经营情况,分享了经营工作中的得与失,并就怎样达成年度经营目标、开展好下半年的工作进行了详细阐述。  

云南英茂集团有限公司

 

  会议第二个议程为财务主持的专题讨论会。会议分别从返利的预测工作相关问题讨论、维修业务管理的问题讨论、各门店的融资授信情况、合格证管理、融资工作下移后与门店之间的工作对接信息传递五个方面和涉及的门店进行了深入地讨论。通过现场的交流,财务部也收集到了各门店反馈的重要信息,会后将进行信息梳理后形成正式管理文件下发,以及时应用到实际工作中。

  云南英茂集团有限公司

 

  会议的第三个议程:按销售组、售后组、财务和总经理组分三组进行讨论。各组紧紧围绕讨论主题,针对实际工作中面临的问题和市场现状各抒己见,踊跃发言。董事长吕刚参与了销售组、售后组的讨论,并就“销售售后如何深入互动(保养套餐、延保、续保)”、“新车保养套餐销售、赠送中存在什么问题,如何改进”、“各门店准备如何营销推广英茂网上商城?”等问题做出了深入解答。

  会议的第四个议程:汽车公司各职能部门围绕部门KPI指标,对上半年的工作进行了分析汇报。通过投资运营管理部、行政人力资源部、信息管理部三部门的汇报,参会人员了解到了公司的整体运营情况、公司人力资源的现状和需关注的问题、公司网络平台建设的现状,以及怎样充分利用电商来促进业务开展等问题。  

云南英茂集团有限公司

 

  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司上半年的整体经营管理情况作了总结发言,对下半年的重点工作进行了安排。刘总在发言中提出关注细节,提高企业运营管理能力。企业在发展,集团在扩大,这对整个管理团队提出了更高的要求,需要整个管理团队不断学习,不断提升,以满足公司的整体发展要求。  

云南英茂集团有限公司

 

  最后,公司董事长吕刚作了题为“实事求是,直面问题”的总结性讲话,指出企业在发展壮大的过程中,必然会面对各种各样的问题,当问题出现的时候,我们应该重视而不回避,解决问题才是根本。

  讲话中,董事长重申了各门店经营管理报表的重要性,要求各门店负责人要区分好财务和管理两条线,做好报表的信息汇总。在工作中改变管理思路和管理方法,做生意和做企业是有本质区别的,管理者要清晰判断,明确划分,这是对公司管理团队的要求。

  企业在创造社会财富的同时,也要培养出优秀、合格的企业家,这是企业之责!  

云南英茂集团有限公司

 

(汽车公司王鹏举)

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实事求是 直面问题——汽车公司召开2016年上半年经营工作会

  • 发布时间:2016-07-22 00:00

  2016年7月15日-16日,汽车公司在糖业集团报告厅召开了“汽车公司2016年上半年经营工作会”,会议的目标是通过梳理汽车公司各门店上半年经营管理情况,更好地促进下半年工作的开展。

  参加会议的有集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员列席了会议。  

云南英茂集团有限公司

 

  7月15日上午9时整会议正式开始。

  会议第一个议程,由悦众、悦驰、洋辰、茂通、靖凯、饰品六家门店总经理汇报了上半年的经营情况,分享了经营工作中的得与失,并就怎样达成年度经营目标、开展好下半年的工作进行了详细阐述。  

云南英茂集团有限公司

 

  会议第二个议程为财务主持的专题讨论会。会议分别从返利的预测工作相关问题讨论、维修业务管理的问题讨论、各门店的融资授信情况、合格证管理、融资工作下移后与门店之间的工作对接信息传递五个方面和涉及的门店进行了深入地讨论。通过现场的交流,财务部也收集到了各门店反馈的重要信息,会后将进行信息梳理后形成正式管理文件下发,以及时应用到实际工作中。

  云南英茂集团有限公司

 

  会议的第三个议程:按销售组、售后组、财务和总经理组分三组进行讨论。各组紧紧围绕讨论主题,针对实际工作中面临的问题和市场现状各抒己见,踊跃发言。董事长吕刚参与了销售组、售后组的讨论,并就“销售售后如何深入互动(保养套餐、延保、续保)”、“新车保养套餐销售、赠送中存在什么问题,如何改进”、“各门店准备如何营销推广英茂网上商城?”等问题做出了深入解答。

  会议的第四个议程:汽车公司各职能部门围绕部门KPI指标,对上半年的工作进行了分析汇报。通过投资运营管理部、行政人力资源部、信息管理部三部门的汇报,参会人员了解到了公司的整体运营情况、公司人力资源的现状和需关注的问题、公司网络平台建设的现状,以及怎样充分利用电商来促进业务开展等问题。  

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  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司上半年的整体经营管理情况作了总结发言,对下半年的重点工作进行了安排。刘总在发言中提出关注细节,提高企业运营管理能力。企业在发展,集团在扩大,这对整个管理团队提出了更高的要求,需要整个管理团队不断学习,不断提升,以满足公司的整体发展要求。  

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  最后,公司董事长吕刚作了题为“实事求是,直面问题”的总结性讲话,指出企业在发展壮大的过程中,必然会面对各种各样的问题,当问题出现的时候,我们应该重视而不回避,解决问题才是根本。

  讲话中,董事长重申了各门店经营管理报表的重要性,要求各门店负责人要区分好财务和管理两条线,做好报表的信息汇总。在工作中改变管理思路和管理方法,做生意和做企业是有本质区别的,管理者要清晰判断,明确划分,这是对公司管理团队的要求。

  企业在创造社会财富的同时,也要培养出优秀、合格的企业家,这是企业之责!  

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(汽车公司王鹏举)

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