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回看三季度 冲锋四季度——汽车公司召开2016年三季度经营工作会

回看三季度 冲锋四季度——汽车公司召开2016年三季度经营工作会

  • 发布时间:2016-11-10 00:00

回看三季度 冲锋四季度——汽车公司召开2016年三季度经营工作会

   2016年10月22、23日,汽车公司在集团公司本部召开了“汽车公司2016年三季度经营工作会”。会议的目标是通过梳理总结汽车公司各门店三季度经营管理情况,更好地促进四季度工作的开展。
  出席会议的有集团公司董事、轮执总裁王志坚,集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,集团公司副总裁黄琳,汽车公司总经理刘湘黔,总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员也列席了会议。

                                     云南英茂集团有限公司

  会议伊始,主持人、汽车公司副总经理张绍润首先以“冲锋”二字点明本次会议的主题,即回看公司三季度的经营结果,总结工作上的得失,为冲锋四季度做好准备、打下基础,为即将结束的2016年度做一个完美的收官。
  会议首先由汽车公司八家门店总经理分别汇报2016年三季度各门店经营情况,分享了在经营管理工作中的得与失,总结了优势与不足,并就如何更好地开展四季度的工作,完成年度目标进行了详尽的阐述。
  汽车公司四个职能部门随后围绕KPI指标做三季度的工作分析及汇报。指出,虽然市场依然面临严峻挑战,但在销售前端,门店1-9月的总销量同比增加6.25%,新车贷款、新车装饰、新车保费都有不同程度的增加。在售后方面,维修保养、维修续保也有所提升。公司毛利空间在增大,盈利能力在不断加强。同时,人工效率、工资利润率及人均薪酬在上升,工资效率在下降,减员增效机制取得一定成效。
  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司三季度的整体经营管理情况作了总结发言,对四季度的工作提出五点要求。一、借势发力,提升销量。抓住销售机遇,努力拓展市场。二、降本增效,提高维修量。为不同的客户制定相应的营销策略,在保证基盘数量的情况下,增加台次。三、提升增值业务创利能力。保证个贷、保险的渗透率,增加单车收入。四、提高效率,提升运营能力。五、加快新建门店及路虎运营方案项目的推进。刘总在讲话中指出,各公司必须抓住机遇,提升经营能力,确保达成今年的目标,更好地谋划2017年。

                                     云南英茂集团有限公司
  
  集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕总在随后的总结性讲话中指出,各门店存在的不足,虽用KPI指标做出对比,但并没有对KPI指标做出深度分析,单纯的依靠财务报表和数据,无法反映经营管理过程中存在的问题。各门店要清楚自己的优势和不足,清楚问题所在,重视经营管理报表,提升经营管理空间。同时提出,必须重视增值业务能力和开发,改变管理机制和激励办法,提升绩效,做出成绩。

                                     云南英茂集团有限公司
  
  会议最后,集团公司轮执总裁王总肯定了汽车公司1-9月的工作成绩,指出,面临挑战,汽车公司顶住了压力,经过努力,经营结果好于去年同期。集团公司将全力支持汽车公司的发展!

                                     云南英茂集团有限公司

  企业发展是根本,企业管理应企业发展而生。经营是舟,管理是水,水能载舟亦能覆舟。经营管理是一个企业的支柱,好的经营管理模式能激发员工的工作效率,提高管理者的自身素养。企业生存靠效益,没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,只有向管理要效益,才能持续发展。
  “生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足。”
 

                                                                    (汽车公司/文 崔纤千/英茂集团/摄吴跃斌)

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回看三季度 冲锋四季度——汽车公司召开2016年三季度经营工作会

  • 发布时间:2016-11-10 00:00

   2016年10月22、23日,汽车公司在集团公司本部召开了“汽车公司2016年三季度经营工作会”。会议的目标是通过梳理总结汽车公司各门店三季度经营管理情况,更好地促进四季度工作的开展。
  出席会议的有集团公司董事、轮执总裁王志坚,集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕刚,集团公司副总裁黄琳,汽车公司总经理刘湘黔,总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员,集团公司职能部室相关人员也列席了会议。

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  会议伊始,主持人、汽车公司副总经理张绍润首先以“冲锋”二字点明本次会议的主题,即回看公司三季度的经营结果,总结工作上的得失,为冲锋四季度做好准备、打下基础,为即将结束的2016年度做一个完美的收官。
  会议首先由汽车公司八家门店总经理分别汇报2016年三季度各门店经营情况,分享了在经营管理工作中的得与失,总结了优势与不足,并就如何更好地开展四季度的工作,完成年度目标进行了详尽的阐述。
  汽车公司四个职能部门随后围绕KPI指标做三季度的工作分析及汇报。指出,虽然市场依然面临严峻挑战,但在销售前端,门店1-9月的总销量同比增加6.25%,新车贷款、新车装饰、新车保费都有不同程度的增加。在售后方面,维修保养、维修续保也有所提升。公司毛利空间在增大,盈利能力在不断加强。同时,人工效率、工资利润率及人均薪酬在上升,工资效率在下降,减员增效机制取得一定成效。
  在各职能部门汇报结束后,汽车公司总经理刘湘黔对公司三季度的整体经营管理情况作了总结发言,对四季度的工作提出五点要求。一、借势发力,提升销量。抓住销售机遇,努力拓展市场。二、降本增效,提高维修量。为不同的客户制定相应的营销策略,在保证基盘数量的情况下,增加台次。三、提升增值业务创利能力。保证个贷、保险的渗透率,增加单车收入。四、提高效率,提升运营能力。五、加快新建门店及路虎运营方案项目的推进。刘总在讲话中指出,各公司必须抓住机遇,提升经营能力,确保达成今年的目标,更好地谋划2017年。

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  集团公司董事、副总裁、汽车公司董事长吕总在随后的总结性讲话中指出,各门店存在的不足,虽用KPI指标做出对比,但并没有对KPI指标做出深度分析,单纯的依靠财务报表和数据,无法反映经营管理过程中存在的问题。各门店要清楚自己的优势和不足,清楚问题所在,重视经营管理报表,提升经营管理空间。同时提出,必须重视增值业务能力和开发,改变管理机制和激励办法,提升绩效,做出成绩。

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  会议最后,集团公司轮执总裁王总肯定了汽车公司1-9月的工作成绩,指出,面临挑战,汽车公司顶住了压力,经过努力,经营结果好于去年同期。集团公司将全力支持汽车公司的发展!

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  企业发展是根本,企业管理应企业发展而生。经营是舟,管理是水,水能载舟亦能覆舟。经营管理是一个企业的支柱,好的经营管理模式能激发员工的工作效率,提高管理者的自身素养。企业生存靠效益,没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,只有向管理要效益,才能持续发展。
  “生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足。”
 

                                                                    (汽车公司/文 崔纤千/英茂集团/摄吴跃斌)

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