现代农业公司召开2016年度工作总结会
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2016年12月20日-21日，公司在小哨英茂会所召开2016年度工作总结会。公司总经理办公会成员、各部门负责人、各下属公司负责人、部门负责人及相关管理人员等51人参加会议，集团公司领导及各职能部门管理人员等16人参加会议。
会议现场
会上，各下属公司负责人及公司各职能部门负责人作2016年度工作述职，并阐述2017年度的工作计划及管理思路;同时，公司总经理办公会对各下属公司及公司各职能部门2016年度的工作完成情况进行综合考评。公司总经理段海涛分别与花卉公司、生农公司及玉溪公司负责人签署“2017年经营任务责任书”。 21日下午，集团公司参加会议的领导及管理人员与公司经营管理团队座谈交流。
花卉公司总经理肖旺保作工作总结
段海涛总经理与生农公司负责人李继光签订责任书
段海涛总经理与玉溪公司负责人曹红签订责任书
会上，公司总经理段海涛对2016年公司主要经营指标完成情况以及各业务单元工作概况进行阐述，并对2016年工作的完成情况进行深入分析，段总认为，2016年，各业务单元整体呈现恢复发展的态势，公司业绩同比提升。年内，公司深入贯彻《英茂现代农业管理提升方案》，面向市场构建专业经营有推进，发展势头良好，但公司化经营与各子公司的业务发展现状还不匹配。面对2017年严峻的经营形势，一是继续面向市场，提升各业务单元的专业经营能力；二是要坚持抬头看路，思考修订发展战略；三是要继续转变工作作风，职能部门要和各业务单元一起建立完善监测性效率指标体系。四是要主动研究集团公司以净资产回报率为核心的考核模式变化，探索完善农业公司激励机制。
公司总经理段海涛作工作总结
会议最后，集团公司董事、轮执总裁王志坚结合两天的总结内容指出，2016年公司的经营情况虽未恢复到历史最好水平，但相较2015年明显转好。目前公司存在的问题是面对集团公司成立现代农业公司的战略性调整，认识仍不够充分，工作重点必须要从关注生产向市场化运营逐渐转变，建立成熟的销售团队和市场机制。但在此转变过程中，需在充分认识行业背景、生产知识和企业历史文化的基础上突破创新，本着实事求是、敢于担当的原则继续提升公司经营业绩，相信在大家的共同努力下，公司2017年将会取得好的经营业绩。
会议圆满结束。在新的一年里，英茂农业人将继续夯实内部管理、面向市场积极创新、面对困难勇于担当，共同为公司经营业绩再上新台阶而努力。
集团公司董事、轮执总裁王志坚讲话
全家福
图/温佐军 文/余文婷
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