集团公司召开职能部门2016年度工作考评会
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2017年1月6日，集团公司职能部门2016年度工作考评会议在公司四楼会议室顺利召开。集团公司总裁办考评组成员董事/副总裁吕刚、副总裁段海涛，总裁办其他成员副总裁王思元、副总裁黄琳以及各部门管理人员共23人参加了会议。会议由副总裁黄琳主持。
会上，各职能部门负责人分别向总裁办考评组作2016年度工作述职并阐述2017年度的工作计划及工作思路，总裁办考评组成员对各部门2016年工作述职进行了考评，并对各部门提出的2017年工作计划予以指正，同时指出了集团公司职能部室近期的主要工作方向。
考评过程中，总裁办考评工作主持人董事/副总裁吕刚与各职能部门就日常工作中的体会、困扰、反思等方面进行了交流，认为各职能部门2016年的工作总结、反思与认识有了进步，但问题阐述的深度、工作计划的具体性及细化性还不够，管理思路的转变还需进一步加强。面对目前集团发展的多元化和规模化，由集团公司与各投资产业组成的英茂集团堪比航母战斗群，怎样带领各产业公司持续发展、实现“百年老店”的企业愿景，是当下作为航母指挥舰的集团公司所面临的重要管理课题，也是集团发展至今自我提升的挑战，需要从高度及深度推进落实现阶段的管理转型工作。从方向上来说，集团公司要在首先发挥好总部指挥功能作用的同时，联动支持各个产业公司在各自领域的发展，凝聚增强航母战斗群的核心力量。为此，总裁办也对职能部门2017年及未来一段时间的工作重点提出了具体要求：一是加强与各产业的沟通交流，深入了解和把控产业的发展状况；二是提升集团公司作为管理总部的策划执行、监督检查、纠错改进的能力；三是统筹协调集团各类资源，保障自身和产业的发展需求；四是关注各级骨干团队的建设，发现和培养认同英茂企业文化核心价值观的骨干员工，通过骨干员工自身的不断提升，以点带面，组织、指导、带动其它员工不断进步。
本次考评会议在完成考评工作的同时更像是一次工作交流培训会，会议既定位了总部的功能和作用，也指明了近期工作方向。相信在总裁办的带领下，在共同的努力下，集团公司职能部门2017年的工作会上一个台阶。
文/肖湲湲 图/吴跃斌
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