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英茂集团召开2016年度工作总结会

英茂集团召开2016年度工作总结会

  • 发布时间:2017-01-22 00:00

英茂集团召开2016年度工作总结会

    2017年1月19日-20日,英茂集团在小哨英茂会所召开2016年度工作总结会。英茂集团董事会、监事会全体成员,集团公司总裁办公会全体成员、职能部门负责人(正副职)及有关人员,各二级公司经营班子全体成员共八十余人参加了会议。
    本次会议的主要内容是:一、各二级公司总经理向集团公司作年度工作总结,重点为个人履职述职;集团公司对二级公司年度经营管理工作进行考评。二、集团公司职能部门负责人作年度工作述职并接受集团公司总裁办公会考评。三、集团公司轮执总裁作年度工作总结和个人履职述职并接受董事会考评。四、集团公司董事会领导讲话。
    会议由董事长吴志明主持。战略管理部总经理范昆、财务部总经理李培军、人力资源部副总经理张丽芳、办公室副主任雷晓云、法务审计部副总经理王华分别代表各职能部门作工作总结及个人述职,副总裁吕刚代表总裁办宣布了对职能部门的考评意见及考评结果。

云南英茂集团有限公司

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    总裁办认为,面对目前集团多元产业的规模化发展,尤其是产业的集团化管理是集团公司管理提升的新课题。总裁办指出,集团公司总部的管理理念、管理思路的转变与管理能力的提升,需要在2016年度全面调整的基础上加快步伐,指出2017年度的管理思路与管理方向,并通过对职能部门2016年度的工作考评。

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副总裁吕刚宣布总裁办对职能部门的考评结果

  随后,生物科技公司总经理扈宇、农业公司总经理段海涛、汽车公司总经理刘湘黔、房地产公司总经理穆忠华委托李培军代表公司做工作报告、广丰公司总经理吴开红、健康公司总经理秦勇、澳英公司总经理王明伟分别代表各产业公司作工作总结及个人述职,副总裁吕刚代表总裁办宣布了对三个产业公司的考评意见并批准了2017年度的经营目标,宣布了对其他产业公司的工作评价并提出2017年度的工作要求。

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生物科技公司总经理做工作报告

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农业公司总经理做工作报告

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汽车公司总经理做工作报告

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房地产公司代表做工作报告

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广丰公司总经理做工作报告

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健康公司总经理做工作报告

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澳英公司总经理做工作报告

    20日上午,集团公司轮执总裁王志坚作了题为《既然选择就义无反顾》的年度工作述职报告。

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会议现场

    2016年,英茂集团各产业公司认真贯彻“利润导向、兼顾规模、提质增效”的年度经营方针,努力提升现有产业盈利能力,汽车业务、农业公司花卉业务、生物科技公司养殖业务的运营状态均有改善与提升,集团公司较好地完成了年初计划的各项经营指标同时,集团公司尽力调整优化产业结构与资源配置,有力确保经营性产业的资金需求,同时兼顾推进建设与培育期项目。广丰煤矿在死里逃生后矿建工作有序推进;集团公司新投健康管理公司品牌口腔诊所连锁经营项目开始启动。2016年最终实现收入39亿元,纳税总额8690万元,员工规模近4000人。王总要求各公司2017年要继续贯彻“利润导向、兼顾规模、提质增效”的经营方针,努力提升现有业务的盈利能力,完成公司各项目标任务。
    集团公司董事长吴志明随后代表董事会宣布了对集团公司总裁办的考评意见,批准了2017年集团公司经营计划。
    中午,所有参会人员合影留念。

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合影留念

    合影留念后,董、监事会全体成员和各二级公司管理团队举行了座谈。面对复杂的经营环境,集团领导李锦泉表示董事会将全力支持各产业公司的发展。
    20日下午,集团公司董事长吴志明作了《坚定不移地加强董事会的领导,历练英茂集团管理团队》的报告。吴总首先回顾了集团董、监事会以仁者无敌的英雄气概赢得了股权诉讼的决定性胜利。同时还明确提出要坚定不移地历练英茂集团的管理团队,指出集团公司当前应关注的主要问题和工作方向。

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集团公司董事长发言

    会议最后,集团领导李锦泉发表了重要讲话。李总指出四个重要问题:一个是激励和约束机制的问题,激励和约束机制涉及到员工、涉及到人,真正体现了公司的价值观和是非标准,需要花时间和气力,认真广泛地研究并完善,此项工作是公司的核心制度;二是企业文化和核心价值观的问题,“给客户以价值,给员工以希望,给股东以回报,给社会以贡献”实际上就是利益均衡,各级管理团队要主动宣讲,增强企业凝聚力和社会向心力;三是队伍建设问题,李总指出,队伍建设的核心就是思想和作风的养成,英茂的管理团队应该具备高尚的品德、博大的胸怀、坚忍不拔的意志、严谨的逻辑思维能力和必备的专业管理知识;四是集团公司本部的建设问题,李总提出职能部门的建设可以当作一次改革,结合当前管理的需要大胆重构职能管理。李总表示,相信在总裁办的领导下,英茂集团能再上一个台阶!

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集团领导发言

  英茂集团2016年度工作总结会在参会人员共进晚餐后圆满结束。       

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  • 发布时间:2017-01-22 00:00

    2017年1月19日-20日,英茂集团在小哨英茂会所召开2016年度工作总结会。英茂集团董事会、监事会全体成员,集团公司总裁办公会全体成员、职能部门负责人(正副职)及有关人员,各二级公司经营班子全体成员共八十余人参加了会议。
    本次会议的主要内容是:一、各二级公司总经理向集团公司作年度工作总结,重点为个人履职述职;集团公司对二级公司年度经营管理工作进行考评。二、集团公司职能部门负责人作年度工作述职并接受集团公司总裁办公会考评。三、集团公司轮执总裁作年度工作总结和个人履职述职并接受董事会考评。四、集团公司董事会领导讲话。
    会议由董事长吴志明主持。战略管理部总经理范昆、财务部总经理李培军、人力资源部副总经理张丽芳、办公室副主任雷晓云、法务审计部副总经理王华分别代表各职能部门作工作总结及个人述职,副总裁吕刚代表总裁办宣布了对职能部门的考评意见及考评结果。

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    总裁办认为,面对目前集团多元产业的规模化发展,尤其是产业的集团化管理是集团公司管理提升的新课题。总裁办指出,集团公司总部的管理理念、管理思路的转变与管理能力的提升,需要在2016年度全面调整的基础上加快步伐,指出2017年度的管理思路与管理方向,并通过对职能部门2016年度的工作考评。

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副总裁吕刚宣布总裁办对职能部门的考评结果

  随后,生物科技公司总经理扈宇、农业公司总经理段海涛、汽车公司总经理刘湘黔、房地产公司总经理穆忠华委托李培军代表公司做工作报告、广丰公司总经理吴开红、健康公司总经理秦勇、澳英公司总经理王明伟分别代表各产业公司作工作总结及个人述职,副总裁吕刚代表总裁办宣布了对三个产业公司的考评意见并批准了2017年度的经营目标,宣布了对其他产业公司的工作评价并提出2017年度的工作要求。

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生物科技公司总经理做工作报告

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农业公司总经理做工作报告

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汽车公司总经理做工作报告

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广丰公司总经理做工作报告

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健康公司总经理做工作报告

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澳英公司总经理做工作报告

    20日上午,集团公司轮执总裁王志坚作了题为《既然选择就义无反顾》的年度工作述职报告。

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会议现场

    2016年,英茂集团各产业公司认真贯彻“利润导向、兼顾规模、提质增效”的年度经营方针,努力提升现有产业盈利能力,汽车业务、农业公司花卉业务、生物科技公司养殖业务的运营状态均有改善与提升,集团公司较好地完成了年初计划的各项经营指标同时,集团公司尽力调整优化产业结构与资源配置,有力确保经营性产业的资金需求,同时兼顾推进建设与培育期项目。广丰煤矿在死里逃生后矿建工作有序推进;集团公司新投健康管理公司品牌口腔诊所连锁经营项目开始启动。2016年最终实现收入39亿元,纳税总额8690万元,员工规模近4000人。王总要求各公司2017年要继续贯彻“利润导向、兼顾规模、提质增效”的经营方针,努力提升现有业务的盈利能力,完成公司各项目标任务。
    集团公司董事长吴志明随后代表董事会宣布了对集团公司总裁办的考评意见,批准了2017年集团公司经营计划。
    中午,所有参会人员合影留念。

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合影留念

    合影留念后,董、监事会全体成员和各二级公司管理团队举行了座谈。面对复杂的经营环境,集团领导李锦泉表示董事会将全力支持各产业公司的发展。
    20日下午,集团公司董事长吴志明作了《坚定不移地加强董事会的领导,历练英茂集团管理团队》的报告。吴总首先回顾了集团董、监事会以仁者无敌的英雄气概赢得了股权诉讼的决定性胜利。同时还明确提出要坚定不移地历练英茂集团的管理团队,指出集团公司当前应关注的主要问题和工作方向。

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集团公司董事长发言

    会议最后,集团领导李锦泉发表了重要讲话。李总指出四个重要问题:一个是激励和约束机制的问题,激励和约束机制涉及到员工、涉及到人,真正体现了公司的价值观和是非标准,需要花时间和气力,认真广泛地研究并完善,此项工作是公司的核心制度;二是企业文化和核心价值观的问题,“给客户以价值,给员工以希望,给股东以回报,给社会以贡献”实际上就是利益均衡,各级管理团队要主动宣讲,增强企业凝聚力和社会向心力;三是队伍建设问题,李总指出,队伍建设的核心就是思想和作风的养成,英茂的管理团队应该具备高尚的品德、博大的胸怀、坚忍不拔的意志、严谨的逻辑思维能力和必备的专业管理知识;四是集团公司本部的建设问题,李总提出职能部门的建设可以当作一次改革,结合当前管理的需要大胆重构职能管理。李总表示,相信在总裁办的领导下,英茂集团能再上一个台阶!

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集团领导发言

  英茂集团2016年度工作总结会在参会人员共进晚餐后圆满结束。       

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