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汽车公司召开2017年一季度经营工作会

汽车公司召开2017年一季度经营工作会

  • 发布时间:2017-04-19 00:00

汽车公司召开2017年一季度经营工作会

  2017年4月13日-15日,汽车公司在英茂小哨会所召开了“汽车公司2017年一季度经营工作会”。出席会议的有集团公司执行总裁王志坚、集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员。集团公司职能部室以及农业公司相关人员也列席了会议。

云南英茂集团有限公司

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  第一天下午为门店总经理会议,会议围绕“如何做好一名总经理”展开,重点探讨了在当下经济不景气的环境下,如何争取在工作中有所突破,着力做好DCC,拓宽新的销售渠道。
  第二天的会议由汽车公司七家门店和财务部、信息管理部作一季度的工作汇报。

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  申云荣威总经理赵永刚在报告中分享了申云“从坐销到行销”的“六部曲”销售案例,令人记忆深刻。那是他花费了大量的时间、精力,通过实践总结出来的一套销售模式。荣威一季度骄人的销售业绩和赵总工作中的思考以及销售模式的创新、突破是密不可分的。

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   第三天上午,会议安排分组讨论,汽车公司各门店及职能部门分为四个小组,围绕“如何看待业务规模和经济效益的关系?”“目前市场形势下,结合自己门店的问题,要采取哪些营销措施来提升销量和维修量?”议题展开讨论。不同门店、不同品牌再加上职能部门,大家各自从不同的角度纷纷发表自己的意见,求同存异,通过思想的碰撞,探寻提升门店业绩的方法。
  下午,汽车公司总经理刘湘黔对汽车公司2017年一季度的工作作总结,对二季度工作进行部署。与去年同期相比,2017年一季度汽车公司总体业绩有所下降,刘总分析并指出了核心问题所在,提出了相应的解决办法和思路。他要求各门店改变思维、改变态度,会后立即着手安排,争取在二季度业绩有所突破。

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  最后,汽车公司董事长吕刚和集团执行总裁王志坚分别作了发言。

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  吕刚董事长指出,今年一季度公司面临了一定的销售压力,在此环境下我们不能坐等客户上门,要走出去销售,了解客户需求和市场变化。总经理要摆脱日常事务的处理,要提升高度、总揽全局,从销售、售后、增值业务、合理的库存占比、资金周转率、内部考核等各方面入手,提升门店的整体运营能力。
  他要求从二季度开始,各门店要加大DCC的重视程度,各门店要设专职专岗做好此项工作,职能部门要对此进行监督,力争二季度能取得一份好成绩。

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  集团执行总裁王志坚对汽车公司的管理团队给予了肯定,指出,企业在发展中会遇到各种各样的问题,但汽车公司的管理团队能较快发现问题,并提出了解决问题的办法,这就是一个良好的开始。汽车公司的核心骨干是一支专业的队伍,他希望大家调整心态、直视问题、抛开束缚、轻装上阵,在汽车公司管理团队的带领下,认真贯彻和执行公司的管理理念,相信汽车公司一定会取得一份好业绩。
                                                                   (文/王鹏举 图/吴跃斌)

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  • 发布时间:2017-04-19 00:00

  2017年4月13日-15日,汽车公司在英茂小哨会所召开了“汽车公司2017年一季度经营工作会”。出席会议的有集团公司执行总裁王志坚、集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,汽车公司总经理刘湘黔、总经办成员、职能部门负责人,各门店总经理、经营负责人、财务经理,专业公司总经理及相关人员。集团公司职能部室以及农业公司相关人员也列席了会议。

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  第一天下午为门店总经理会议,会议围绕“如何做好一名总经理”展开,重点探讨了在当下经济不景气的环境下,如何争取在工作中有所突破,着力做好DCC,拓宽新的销售渠道。
  第二天的会议由汽车公司七家门店和财务部、信息管理部作一季度的工作汇报。

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  申云荣威总经理赵永刚在报告中分享了申云“从坐销到行销”的“六部曲”销售案例,令人记忆深刻。那是他花费了大量的时间、精力,通过实践总结出来的一套销售模式。荣威一季度骄人的销售业绩和赵总工作中的思考以及销售模式的创新、突破是密不可分的。

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   第三天上午,会议安排分组讨论,汽车公司各门店及职能部门分为四个小组,围绕“如何看待业务规模和经济效益的关系?”“目前市场形势下,结合自己门店的问题,要采取哪些营销措施来提升销量和维修量?”议题展开讨论。不同门店、不同品牌再加上职能部门,大家各自从不同的角度纷纷发表自己的意见,求同存异,通过思想的碰撞,探寻提升门店业绩的方法。
  下午,汽车公司总经理刘湘黔对汽车公司2017年一季度的工作作总结,对二季度工作进行部署。与去年同期相比,2017年一季度汽车公司总体业绩有所下降,刘总分析并指出了核心问题所在,提出了相应的解决办法和思路。他要求各门店改变思维、改变态度,会后立即着手安排,争取在二季度业绩有所突破。

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  最后,汽车公司董事长吕刚和集团执行总裁王志坚分别作了发言。

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  吕刚董事长指出,今年一季度公司面临了一定的销售压力,在此环境下我们不能坐等客户上门,要走出去销售,了解客户需求和市场变化。总经理要摆脱日常事务的处理,要提升高度、总揽全局,从销售、售后、增值业务、合理的库存占比、资金周转率、内部考核等各方面入手,提升门店的整体运营能力。
  他要求从二季度开始,各门店要加大DCC的重视程度,各门店要设专职专岗做好此项工作,职能部门要对此进行监督,力争二季度能取得一份好成绩。

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  集团执行总裁王志坚对汽车公司的管理团队给予了肯定,指出,企业在发展中会遇到各种各样的问题,但汽车公司的管理团队能较快发现问题,并提出了解决问题的办法,这就是一个良好的开始。汽车公司的核心骨干是一支专业的队伍,他希望大家调整心态、直视问题、抛开束缚、轻装上阵,在汽车公司管理团队的带领下,认真贯彻和执行公司的管理理念,相信汽车公司一定会取得一份好业绩。
                                                                   (文/王鹏举 图/吴跃斌)

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