农业公司召开2017年度工作总结会


  2017年12月25至26日,云南英茂现代农业有限公司公司2017年度工作会议在小哨英茂会所召开。
  集团公司董事长吴志明、监事会主席汪长生、董事罗云,执行总裁兼农业公司董事长王志坚、执行总裁吕刚,集团公司职能部门负责人及相关管理人员,农业公司总经理办公会成员、各部门及各下属公司负责人及相关管理人员共70余人参加了本次会议。

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  2017年度总结会现场

  会议首先由各下属公司负责人对2017年各业务单元经营结果和重点工作的开展进行汇报,并提出2018年的经营目标工作及计划。由公司各部门负责人对2017年公司各项总体指标及重点管理工作的推进进行汇报,并提出2018年的重点工作思路及计划。
  随后,公司总经理办公会对各下属公司及各部门2017年的工作分别进行了考评。

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总经理段海涛作总结

  各下属公司及各部门的汇报后,公司总经理段海涛发表了公司2017年的整体工作报告。
  段总首先对各经营单元全年的运营情况进行了概述,他指出,2017年,公司在种苗三期基地面临拆迁、宏观经济减速、气候异常等不利因素影响的环境下,一方面强化组织管理,提升内部运行效率,消化不利因素;另一方面面向市场,大胆探索开拓,变被动为主动,超额完成年度目标,取得了较好的经营业绩。面对即将到来的2018年,段总认为经济环境仍不容乐观,各业务单元和各部门都需要提升组织管理能力,提高运营效率。他还指明各项工作开展的重点,希望大家一起努力,把公司带入新的阶段。
  随后,段总与和各下属公司负责人签订了2018年经营责任任务书。

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段海涛总经理与花卉公司总经理肖旺保签订责任书

    会议最后,集团公司执行总裁兼农业公司董事长王志坚作重要讲话。
    王总首先对农业公司2017年取得的经营业绩表示祝贺,对各业务单元及职能部门在工作上的进步表示肯定,对做得不足的地方给予了指正。针对2018年工作的开展,王总指出:一、目前是居民消费的快速成长期,工作重点仍然应是关注市场,零售端将来会对市场起到决定性作用;二、认真分析公司产品的市场占比是否都达到合理份额,在此基础上再思考规模的扩大和新品种的开发;三、面对市场拓展能力不足和新产品推进缓慢的问题,应该加快销售和研发队伍专业化建设;四、对于年内须推进的项目,应尽快提出明确、清晰的工作计划和要求。王总表示将和大家一同面对困难,共同将公司的业绩做得更好。

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集团公司执行总裁兼农业公司董事长王志坚讲话

   会后,集团公司领导和集团职能部室管理人员、农业公司及下属公司管理团队进行了交流讨论。
   2018年,公司将迈入生机勃勃的全新阶段,取得更好的经营业绩!

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参会人员合影


                             (文/余文婷 图/吴跃斌)