农业公司召开2018年工作动员会

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    2018年2月11日下午，农业公司召开了2018年工作动员会，会议的主题是“如何看待花卉产业环境外部的变化、如何看待英茂农业的现状以及对今后的工作要求”。
    会议由公司董事长王志坚主持，农业公司管理团队，花卉公司、生物农业公司及玉溪公司总经理办公会成员共计24人参加了会议。
    王董首先肯定了公司2017年的经营业绩，指出各业务板块在分析情况、解决问题时还是沿用现有模式，没有结合产业的发展现状和趋势，公司经营团队要更多地关注产业外部环境的变化，认真思考、认真策划今后的工作将如何做？而不是把自己只当作一个指令的执行者。
　　对如何看待花卉产业环境外部的变化问题，王董从市场、生产、配套的产业和产业的盈利能力四个方面进行了分析。一是从市场看，市场已在高速发展，需求旺盛；花店在产业中扮演的角色日益重要，消费者对花店、生产者的品牌的认知度越来越高；传统的花卉批发市场不断在萎缩，新兴的零售花卉市场正在重构。二是从生产看，无论是企业还是农户，专业化程度在提升，设施设备不断升级；生产决策的信息来源更广、更直接；国外的生产供应在上升，国内的出口数量不断下降；新品种的导入期在加快，生产环节的盈利能力也越来越稳定。三是从配套的产业看，专业的物流运输配套提升迅猛，国内相关的配套产业成熟了，与国际市场更加接轨。四是从盈利能力看，生产端、物流、配套产业的盈利能力稳定，采购服务、花店处于洗牌和重构的阶段。
    如何看待英茂农业的现状？王董指出，一是从业务看，主营业务已经确定，但是业务发展不均衡。虽然这几年各块业务有所发展，但公司业务的发展与产业的发展是不匹配的。二是从管理看，管理的系统性、规范性没有得到持续地完善。三是从队伍看，队伍建设已滞后于业务的发展。
    对今后的工作，王董提出，一是统一认识，强化执行、明确分工。二是规范管理，加强过程的分析、管控。三是加强队伍的建设，推动内部人员的流动。四是加强统一的营销策划和销售组织。对于未来的工作，公司应抓住市场高速发展的时机，把公司的业务规模和盈利能力做到和市场的增速相匹配。他指出，经营团队的眼界要向外看，要看到产业发展的趋势。
    会议最后，公司总经理段海涛要求大家要深入思考、认真领会王董的讲话，并贯彻落实到今后的工作中。相信在大家的共同努力下，2018年公司将会取得更好的经营业绩！
　　
                                                                        （农业公司刘梅）