加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会
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英茂汽车2018年上半年经营分析会于7月13至14日在中国煤矿工人昆明疗养院兴华楼三楼报告厅举行。
集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚，总裁办领导，职能部室负责人；汽车公司总经理刘湘黔，总经办领导，职能部门负责人；各门店总经理、专业公司总经理、经营负责人、财务经理及相关人员共130多人参加了会议，汽车公司总经理助理张绍润主持会议。
第一天上午，汽车公司投资运营管理部、财务部、行政人力资源部作半年度分析汇报。三个部门负责人分别从各自角度汇报了公司运营、财务、融资、人力资源等方面的整体情况，并对存在问题进行了剖析、讲解，对下半年工作的开展进行了阐述。
随后，刘湘黔总经理发表了题为“加快库存周转，提升增值业务”的汽车公司上半年度工作报告。报告指出，汽车公司上半年虽然整体销量有所增长，但是公司整体利润却在下降，这是需要我们重视的问题，在销量和利润之间如何寻找一个平衡点至关重要。根据六月车展的订单成交量来看，与其他品牌作比较，公司的成交量也出现了大幅下降。怎样面对激烈的、病态的市场竞争？如何寻求突破？需要深思。
报告全面介绍了公司上半年的整体经营情况、存在问题以及下半年的工作计划，刘总指出，要达成公司全年的整体目标，需要下属门店全员的努力，现在，我们尚有调整的空间和时间，望全员共同努力，以达成公司目标！
下午，参会人员按总经理组、销售组、售后组进行分组讨论。各小组踊跃发言、积极交流，现场氛围较好。门店间的交流有助于工作中取长补短，促进门店各项工作的全面提升。
第二天上午，悦众、悦驰、中机、洋辰、天惠、悦凯六家门店分别进行汇报。六个门店，四个品牌，比较具有代表性，能够反映公司各品牌的整体发展情况。
会议最后，吕刚董事长作了专题发言。吕总明确指出，要做到“加快库存周转，提升增值业务”，必须认真做好以下几个方面的工作：
一、现在的竞争不是一个健全的市场竞争，我们没有办法去改变市场，但我们可以改变我们的经营策略，找到盈亏平衡点，控制好库存和销量间的合理比例，调整好厂家要求和企业目标间的合理比例，才能确保企业利润。
二、目前激烈的市场竞争，对我们的管理也提出了较高的要求。我们的管理人员须不断提升自身能力，以适应企业的发展要求。适者、能者上，反之下。这是基本要求，我们每个管理者都应审视自身，不断提高。
三、修炼内功，做好精细化管理。有的部分门店，不注重精细化管理，对门店的管理细节知之不深。在市场难以突破的情况下，我们更应该苦练内功，加强门店的精细化管理，提升门店的整体管理能力，管理也可创造效益。
四、精细化管理是一个渐进的过程，是成熟企业的基本要求，需要我们持续学习，持续加强管理。在这个过程中，门店和门店，门店和集团之间要多交流，多学习，以适应整个集团发展，才能存活于激烈的市场竞争之中。当市场回归理性的时候，我们方可一展身手，再创辉煌！
王鹏举/文 刘丛蓉、吴跃斌/图
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