OA系统
/
/
/
加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会

加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会

  • 发布时间:2018-07-23 00:00

加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会

    英茂汽车2018年上半年经营分析会于7月13至14日在中国煤矿工人昆明疗养院兴华楼三楼报告厅举行。

    集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,总裁办领导,职能部室负责人;汽车公司总经理刘湘黔,总经办领导,职能部门负责人;各门店总经理、专业公司总经理、经营负责人、财务经理及相关人员共130多人参加了会议,汽车公司总经理助理张绍润主持会议。

云南英茂集团有限公司

    第一天上午,汽车公司投资运营管理部、财务部、行政人力资源部作半年度分析汇报。三个部门负责人分别从各自角度汇报了公司运营、财务、融资、人力资源等方面的整体情况,并对存在问题进行了剖析、讲解,对下半年工作的开展进行了阐述。

云南英茂集团有限公司

    随后,刘湘黔总经理发表了题为“加快库存周转,提升增值业务”的汽车公司上半年度工作报告。报告指出,汽车公司上半年虽然整体销量有所增长,但是公司整体利润却在下降,这是需要我们重视的问题,在销量和利润之间如何寻找一个平衡点至关重要。根据六月车展的订单成交量来看,与其他品牌作比较,公司的成交量也出现了大幅下降。怎样面对激烈的、病态的市场竞争?如何寻求突破?需要深思。

云南英茂集团有限公司

    报告全面介绍了公司上半年的整体经营情况、存在问题以及下半年的工作计划,刘总指出,要达成公司全年的整体目标,需要下属门店全员的努力,现在,我们尚有调整的空间和时间,望全员共同努力,以达成公司目标!

  下午,参会人员按总经理组、销售组、售后组进行分组讨论。各小组踊跃发言、积极交流,现场氛围较好。门店间的交流有助于工作中取长补短,促进门店各项工作的全面提升。

云南英茂集团有限公司

    第二天上午,悦众、悦驰、中机、洋辰、天惠、悦凯六家门店分别进行汇报。六个门店,四个品牌,比较具有代表性,能够反映公司各品牌的整体发展情况。

云南英茂集团有限公司

    会议最后,吕刚董事长作了专题发言。吕总明确指出,要做到“加快库存周转,提升增值业务”,必须认真做好以下几个方面的工作:

云南英茂集团有限公司

  一、现在的竞争不是一个健全的市场竞争,我们没有办法去改变市场,但我们可以改变我们的经营策略,找到盈亏平衡点,控制好库存和销量间的合理比例,调整好厂家要求和企业目标间的合理比例,才能确保企业利润。

    二、目前激烈的市场竞争,对我们的管理也提出了较高的要求。我们的管理人员须不断提升自身能力,以适应企业的发展要求。适者、能者上,反之下。这是基本要求,我们每个管理者都应审视自身,不断提高。

    三、修炼内功,做好精细化管理。有的部分门店,不注重精细化管理,对门店的管理细节知之不深。在市场难以突破的情况下,我们更应该苦练内功,加强门店的精细化管理,提升门店的整体管理能力,管理也可创造效益。

    四、精细化管理是一个渐进的过程,是成熟企业的基本要求,需要我们持续学习,持续加强管理。在这个过程中,门店和门店,门店和集团之间要多交流,多学习,以适应整个集团发展,才能存活于激烈的市场竞争之中。当市场回归理性的时候,我们方可一展身手,再创辉煌!

云南英茂集团有限公司

 

 

 

                                                                   王鹏举/文  刘丛蓉、吴跃斌/图

返回列表

加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会

加快库存周转 提升增值业务——汽车公司召开2018年上半年经营分析会

  • 发布时间:2018-07-23 00:00

    英茂汽车2018年上半年经营分析会于7月13至14日在中国煤矿工人昆明疗养院兴华楼三楼报告厅举行。

    集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,总裁办领导,职能部室负责人;汽车公司总经理刘湘黔,总经办领导,职能部门负责人;各门店总经理、专业公司总经理、经营负责人、财务经理及相关人员共130多人参加了会议,汽车公司总经理助理张绍润主持会议。

云南英茂集团有限公司

    第一天上午,汽车公司投资运营管理部、财务部、行政人力资源部作半年度分析汇报。三个部门负责人分别从各自角度汇报了公司运营、财务、融资、人力资源等方面的整体情况,并对存在问题进行了剖析、讲解,对下半年工作的开展进行了阐述。

云南英茂集团有限公司

    随后,刘湘黔总经理发表了题为“加快库存周转,提升增值业务”的汽车公司上半年度工作报告。报告指出,汽车公司上半年虽然整体销量有所增长,但是公司整体利润却在下降,这是需要我们重视的问题,在销量和利润之间如何寻找一个平衡点至关重要。根据六月车展的订单成交量来看,与其他品牌作比较,公司的成交量也出现了大幅下降。怎样面对激烈的、病态的市场竞争?如何寻求突破?需要深思。

云南英茂集团有限公司

    报告全面介绍了公司上半年的整体经营情况、存在问题以及下半年的工作计划,刘总指出,要达成公司全年的整体目标,需要下属门店全员的努力,现在,我们尚有调整的空间和时间,望全员共同努力,以达成公司目标!

  下午,参会人员按总经理组、销售组、售后组进行分组讨论。各小组踊跃发言、积极交流,现场氛围较好。门店间的交流有助于工作中取长补短,促进门店各项工作的全面提升。

云南英茂集团有限公司

    第二天上午,悦众、悦驰、中机、洋辰、天惠、悦凯六家门店分别进行汇报。六个门店,四个品牌,比较具有代表性,能够反映公司各品牌的整体发展情况。

云南英茂集团有限公司

    会议最后,吕刚董事长作了专题发言。吕总明确指出,要做到“加快库存周转,提升增值业务”,必须认真做好以下几个方面的工作:

云南英茂集团有限公司

  一、现在的竞争不是一个健全的市场竞争,我们没有办法去改变市场,但我们可以改变我们的经营策略,找到盈亏平衡点,控制好库存和销量间的合理比例,调整好厂家要求和企业目标间的合理比例,才能确保企业利润。

    二、目前激烈的市场竞争,对我们的管理也提出了较高的要求。我们的管理人员须不断提升自身能力,以适应企业的发展要求。适者、能者上,反之下。这是基本要求,我们每个管理者都应审视自身,不断提高。

    三、修炼内功,做好精细化管理。有的部分门店,不注重精细化管理,对门店的管理细节知之不深。在市场难以突破的情况下,我们更应该苦练内功,加强门店的精细化管理,提升门店的整体管理能力,管理也可创造效益。

    四、精细化管理是一个渐进的过程,是成熟企业的基本要求,需要我们持续学习,持续加强管理。在这个过程中,门店和门店,门店和集团之间要多交流,多学习,以适应整个集团发展,才能存活于激烈的市场竞争之中。当市场回归理性的时候,我们方可一展身手,再创辉煌!

云南英茂集团有限公司

 

 

 

                                                                   王鹏举/文  刘丛蓉、吴跃斌/图

返回列表
云南英茂集团有限公司版权所有   滇ICP备11003426号
sy
首页