花卉公司召开2018年1-8月经营分析会
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2018年9月24日，花卉公司在小哨召开了1-8月经营分析会。农业公司董事长王志坚、总经理段海涛，农业公司职能部门相关人员，花卉公司总经理肖旺保，花卉公司部门负责人及相关管理人员，共50余人参加了会议。
首先，各部门负责人、各项目主管对1-8月各业务板块的经营结果和重点工作开展情况作了汇报，同时提出9-12月的经营目标及工作计划。
随后，肖旺保总经理对公司1-8月的经营结果进行了分析和总结，对马龙基地的建设情况、公司未来的业务发展方向作了说明。他还对各部门目前存在的问题进行了剖析和要求，对公司后续工作重点及各业务板块的工作作了安排。
段海涛总经理在发言中指出，第一，目前花卉公司经营结果与计划偏差较大，要完成经营目标，需要公司全体员工的共同努力，要加大支柱业务——康乃馨种苗的工作力度。第二，各部门要正视自身存在的问题，认真贯彻落实肖总对各业务板块提出的解决措施。 第三，必须尽快完成2019年度经营计划、未来三年的业务规划和人力资源队伍建设，制定与时俱进的激励约束机制，为公司持续稳健的发展提供不竭动力。
王志坚董事长最后发表讲话。他对公司新员工的成长表示了肯定，要求新员工不要受过去老的经验模式及惯性思维的影响，要坦然面对问题，聚焦业务，勇于承担责任，并对新员工未来的工作提出殷切的期望。目前花卉行业发展迅速，外部环境变化较快，公司业务不断扩大的背景，公司经营团队驾驭整体经营的能力已略显不足，对此，王总提出四点具体的要求，第一，针对公司现有产品多，但互相没有支撑，内部信息沟通不到位，执行力不够等问题，农业公司职能部门要尽快介入并形成支撑。第二，尽快在组培、育种、设备等方面形成体系。第三，要尽快成立售后服务部门，抓好老客户的维护工作。第四，针对技术部的试验结果，业务部门要形成评价体系，防止出现脱节现象。
会后，全体参会人员在公司食堂共度中秋佳节。
（宋俊锋/文 何晓宏/图）
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