花卉公司召开2018年1-8月经营分析会


  2018年9月24日,花卉公司在小哨召开了1-8月经营分析会。农业公司董事长王志坚、总经理段海涛,农业公司职能部门相关人员,花卉公司总经理肖旺保,花卉公司部门负责人及相关管理人员,共50余人参加了会议。

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    首先,各部门负责人、各项目主管对1-8月各业务板块的经营结果和重点工作开展情况作了汇报,同时提出9-12月的经营目标及工作计划。

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    随后,肖旺保总经理对公司1-8月的经营结果进行了分析和总结,对马龙基地的建设情况、公司未来的业务发展方向作了说明。他还对各部门目前存在的问题进行了剖析和要求,对公司后续工作重点及各业务板块的工作作了安排。

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    段海涛总经理在发言中指出,第一,目前花卉公司经营结果与计划偏差较大,要完成经营目标,需要公司全体员工的共同努力,要加大支柱业务——康乃馨种苗的工作力度。第二,各部门要正视自身存在的问题,认真贯彻落实肖总对各业务板块提出的解决措施。 第三,必须尽快完成2019年度经营计划、未来三年的业务规划和人力资源队伍建设,制定与时俱进的激励约束机制,为公司持续稳健的发展提供不竭动力。

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  王志坚董事长最后发表讲话。他对公司新员工的成长表示了肯定,要求新员工不要受过去老的经验模式及惯性思维的影响,要坦然面对问题,聚焦业务,勇于承担责任,并对新员工未来的工作提出殷切的期望。目前花卉行业发展迅速,外部环境变化较快,公司业务不断扩大的背景,公司经营团队驾驭整体经营的能力已略显不足,对此,王总提出四点具体的要求,第一,针对公司现有产品多,但互相没有支撑,内部信息沟通不到位,执行力不够等问题,农业公司职能部门要尽快介入并形成支撑。第二,尽快在组培、育种、设备等方面形成体系。第三,要尽快成立售后服务部门,抓好老客户的维护工作。第四,针对技术部的试验结果,业务部门要形成评价体系,防止出现脱节现象。

    会后,全体参会人员在公司食堂共度中秋佳节。

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                                                              (宋俊锋/文 何晓宏/图)