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凝心聚力直面问题 不畏困难风雨同舟——英茂汽车召开2018年度工作总结会

凝心聚力直面问题 不畏困难风雨同舟——英茂汽车召开2018年度工作总结会

  • 发布时间:2019-01-04 00:00

凝心聚力直面问题 不畏困难风雨同舟——英茂汽车召开2018年度工作总结会

       2018年12月27日至29日,英茂汽车2018年度工作总结会在云安会都召开。

  集团公司董事长吴志明,执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,执行总裁王志坚,总裁办领导和各职能部室负责人;汽车公司总经理刘湘黔,总经办成员和各职能部门负责人,门店总经理、经营负责人、财务经理、行政经理,专业公司总经理及相关人员,共170多人参加了本次总结会,汽车公司总经理助理张绍润主持会议。

云南英茂集团有限公司

  各门店、各专业公司总经理及各职能部门负责人作年度述职,分别汇报了2018年度所取得的成绩,同时对2019年度工作的开展作规划。

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商务 袁永康

云南英茂集团有限公司

悦众 毕佳伟

云南英茂集团有限公司

自由行程 杜桂斌

云南英茂集团有限公司

腾驭 段春元

云南英茂集团有限公司

路旗 张明

云南英茂集团有限公司

财务部 吴巍

云南英茂集团有限公司

投资运营部 李丕科

云南英茂集团有限公司

行政人力资源部 罗渝蓉

  随后,汽车公司总经理刘湘黔作了题为《稳规模抓管理,控风险保效益——正视问题和困难,为生存而战!》的2018年度汽车公司年度报告。

云南英茂集团有限公司

  刘总全面地报告了汽车公司2018年度经营结果,阐述了整个汽车市场的大环境,对公司内部存在的几大问题进行了深入浅出的剖析,最后结合市场环境和公司战略,提出了汽车公司2019年的目标、经营思路及十大重点工作安排。

  刘总指出,2019年汽车公司不仅要抓销售、售后、增值业务、库存等,还要抓风险管控、效率、队伍、制度和文化。今年汽车公司干部队伍出现的问题,实质就是对英茂企业文化的认同问题,不认同、不践行英茂企业文化,才会弄虚作假,才会营私舞弊,才会不辩是非。企业的竞争,最终是企业文化的竞争。2019年,汽车公司要将企业文化建设作为重点工作之一。不认同英茂企业文化的人,只有离开;认同英茂企业文化的人会成长起来,给舞台、给机会,并挑起责任的担子。机会留给每一个有准备的人,认同英茂企业文化的人,英茂的心胸足够宽广,舞台足够宽大!

     紧接着,刘湘黔总经理与各门店、各专业公司总经理签订了2019年目标责任书。

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春风公司

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悦驰公司

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智达公司

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申云公司

  最后,集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚作了题为《整作风,明是非,强队伍 ——总经理素养与当前的典型问题》的精彩报告。

  吕总深刻解析了当前汽车公司部分管理干部存在的问题,提出了作为管理者应具备的基本素养:

  一、诚信、正直;

  二、处事公正、公开;

  三、身先率人、言传身教;

  四、律己服人、轻财聚人;

  五、群而无党、敢于担当;

  六、重视实践、实事求是。

  这是作对管理者的要求,也是做人的准绳,是英茂文化的体现。2019年,大家须引起重视,积极、全面整改、提升。从生活作风到工作作风,坚持实事求是的精神,认认真真、踏踏实实,抓管理,盯细节,作整改,作检查。坚持放权一线,但必须加强总部的监督、检查和内控审计。干部队伍要尽快提高自身的素养素质、业务管理能力。要关注和培养优秀的干部、基层员工,总部职能门店走访不能走马观花,要带清单入店、带问题研讨、盯整改落实。只有如此,管理落到实处,执行不打折,继续奋斗,方能继续英茂的事业,成就英茂的荣耀!

云南英茂集团有限公司

    工作总结会结束后,集团领导与全体汽车管理团队进行了深入的交流。

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                                                  (汽车公司王鹏举供稿)

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  • 发布时间:2019-01-04 00:00

       2018年12月27日至29日,英茂汽车2018年度工作总结会在云安会都召开。

  集团公司董事长吴志明,执行总裁兼汽车公司董事长吕刚,执行总裁王志坚,总裁办领导和各职能部室负责人;汽车公司总经理刘湘黔,总经办成员和各职能部门负责人,门店总经理、经营负责人、财务经理、行政经理,专业公司总经理及相关人员,共170多人参加了本次总结会,汽车公司总经理助理张绍润主持会议。

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  各门店、各专业公司总经理及各职能部门负责人作年度述职,分别汇报了2018年度所取得的成绩,同时对2019年度工作的开展作规划。

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  随后,汽车公司总经理刘湘黔作了题为《稳规模抓管理,控风险保效益——正视问题和困难,为生存而战!》的2018年度汽车公司年度报告。

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  刘总全面地报告了汽车公司2018年度经营结果,阐述了整个汽车市场的大环境,对公司内部存在的几大问题进行了深入浅出的剖析,最后结合市场环境和公司战略,提出了汽车公司2019年的目标、经营思路及十大重点工作安排。

  刘总指出,2019年汽车公司不仅要抓销售、售后、增值业务、库存等,还要抓风险管控、效率、队伍、制度和文化。今年汽车公司干部队伍出现的问题,实质就是对英茂企业文化的认同问题,不认同、不践行英茂企业文化,才会弄虚作假,才会营私舞弊,才会不辩是非。企业的竞争,最终是企业文化的竞争。2019年,汽车公司要将企业文化建设作为重点工作之一。不认同英茂企业文化的人,只有离开;认同英茂企业文化的人会成长起来,给舞台、给机会,并挑起责任的担子。机会留给每一个有准备的人,认同英茂企业文化的人,英茂的心胸足够宽广,舞台足够宽大!

     紧接着,刘湘黔总经理与各门店、各专业公司总经理签订了2019年目标责任书。

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  最后,集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚作了题为《整作风,明是非,强队伍 ——总经理素养与当前的典型问题》的精彩报告。

  吕总深刻解析了当前汽车公司部分管理干部存在的问题,提出了作为管理者应具备的基本素养:

  一、诚信、正直;

  二、处事公正、公开;

  三、身先率人、言传身教;

  四、律己服人、轻财聚人;

  五、群而无党、敢于担当;

  六、重视实践、实事求是。

  这是作对管理者的要求,也是做人的准绳,是英茂文化的体现。2019年,大家须引起重视,积极、全面整改、提升。从生活作风到工作作风,坚持实事求是的精神,认认真真、踏踏实实,抓管理,盯细节,作整改,作检查。坚持放权一线,但必须加强总部的监督、检查和内控审计。干部队伍要尽快提高自身的素养素质、业务管理能力。要关注和培养优秀的干部、基层员工,总部职能门店走访不能走马观花,要带清单入店、带问题研讨、盯整改落实。只有如此,管理落到实处,执行不打折,继续奋斗,方能继续英茂的事业,成就英茂的荣耀!

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    工作总结会结束后,集团领导与全体汽车管理团队进行了深入的交流。

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                                                  (汽车公司王鹏举供稿)

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