凝心聚力直面问题 不畏困难风雨同舟——英茂汽车召开2018年度工作总结会
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2018年12月27日至29日，英茂汽车2018年度工作总结会在云安会都召开。
集团公司董事长吴志明，执行总裁兼汽车公司董事长吕刚，执行总裁王志坚，总裁办领导和各职能部室负责人；汽车公司总经理刘湘黔，总经办成员和各职能部门负责人，门店总经理、经营负责人、财务经理、行政经理，专业公司总经理及相关人员，共170多人参加了本次总结会，汽车公司总经理助理张绍润主持会议。
各门店、各专业公司总经理及各职能部门负责人作年度述职，分别汇报了2018年度所取得的成绩，同时对2019年度工作的开展作规划。
商务 袁永康
悦众 毕佳伟
自由行程 杜桂斌
腾驭 段春元
路旗 张明
财务部 吴巍
投资运营部 李丕科
行政人力资源部 罗渝蓉
随后，汽车公司总经理刘湘黔作了题为《稳规模抓管理，控风险保效益——正视问题和困难，为生存而战！》的2018年度汽车公司年度报告。
刘总全面地报告了汽车公司2018年度经营结果，阐述了整个汽车市场的大环境，对公司内部存在的几大问题进行了深入浅出的剖析，最后结合市场环境和公司战略，提出了汽车公司2019年的目标、经营思路及十大重点工作安排。
刘总指出，2019年汽车公司不仅要抓销售、售后、增值业务、库存等，还要抓风险管控、效率、队伍、制度和文化。今年汽车公司干部队伍出现的问题，实质就是对英茂企业文化的认同问题，不认同、不践行英茂企业文化，才会弄虚作假，才会营私舞弊，才会不辩是非。企业的竞争，最终是企业文化的竞争。2019年，汽车公司要将企业文化建设作为重点工作之一。不认同英茂企业文化的人，只有离开；认同英茂企业文化的人会成长起来，给舞台、给机会，并挑起责任的担子。机会留给每一个有准备的人，认同英茂企业文化的人，英茂的心胸足够宽广，舞台足够宽大！
紧接着，刘湘黔总经理与各门店、各专业公司总经理签订了2019年目标责任书。
春风公司
悦驰公司
智达公司
申云公司
最后，集团公司执行总裁兼汽车公司董事长吕刚作了题为《整作风，明是非，强队伍 ——总经理素养与当前的典型问题》的精彩报告。
吕总深刻解析了当前汽车公司部分管理干部存在的问题，提出了作为管理者应具备的基本素养：
一、诚信、正直；
二、处事公正、公开；
三、身先率人、言传身教；
四、律己服人、轻财聚人；
五、群而无党、敢于担当；
六、重视实践、实事求是。
这是作对管理者的要求，也是做人的准绳，是英茂文化的体现。2019年，大家须引起重视，积极、全面整改、提升。从生活作风到工作作风，坚持实事求是的精神，认认真真、踏踏实实，抓管理，盯细节，作整改，作检查。坚持放权一线，但必须加强总部的监督、检查和内控审计。干部队伍要尽快提高自身的素养素质、业务管理能力。要关注和培养优秀的干部、基层员工，总部职能门店走访不能走马观花，要带清单入店、带问题研讨、盯整改落实。只有如此，管理落到实处，执行不打折，继续奋斗，方能继续英茂的事业，成就英茂的荣耀！
工作总结会结束后，集团领导与全体汽车管理团队进行了深入的交流。
（汽车公司王鹏举供稿）
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