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感恩

  • 发布时间:2012-10-09 00:00

感恩

  我国古代《孝悌》书中曾记录有“羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义”。说的是动物都知感恩,懂孝道。古代的二十四孝中的人物有的虽是传说,但说的都是在身无分文时,及其贫困的情况下还知感恩,从孝道的故事,如:王祥“卧冰求鲤”,后从县令做到大司农、司空、太尉。江革“行佣供母”,明朝帝被推举为孝廉,章帝时被推举为贤良正方,任五官中郎等。近代的伟人们毛泽东、朱德等也都有感恩从孝的故事。所以,一个人如果不懂孝道,知感恩是不会有所作为的,只能是平庸的一生,不但做不出惊天动地的大事,就连好的工作业绩也不可能实现。因此,作为一个高级动物——人,就一定要懂孝道,知感恩才能够做好工作,做出好的业绩。

  我作为英茂公司景罕糖厂的一员,我们现在有如此好的收入和待遇,是英茂公司给予我们这个好的机遇和平台,加之我们自身的努力而得来的,我是知恩的。如果没有英茂公司我们谁也不敢相信我们会发展得这么快,收入和待遇会这么好。不知作为景罕糖厂的一员你们有没有做过统计,景罕糖厂一九七九年建厂,一九八O年投产至二OO三年英茂公司收购整合,二十二年生产中产糖率很少突破过11%。我还清楚的记得在糖业整合的2003/2004年第一个榨季榨前生产动员大会上,当时耿总在我厂兼任厂长,他说:“我厂三年的发展目标是:三年内要使景罕糖厂年入榨甘蔗达100万吨,产糖率突破12%以上,当时员工哄堂大笑,但我们知道,大家笑的不是因为耿总提的目标宏伟,而是笑目标是天文数据,可想而不可及。因为大家知道景罕糖厂投产20多年来产糖率还很少突破过11%,而要三年内突破12%确实有些不敢相信。但事实证明整合的第一个榨季我厂产糖率就达到11.87%,实现了建厂以来的新高,入榨甘蔗82.8万吨,到2004/2005整合的第二个榨季产糖率就突破了12%,达到了12.23%,入榨甘蔗量2007年榨季突破了100万吨,达到了117万吨。提前实现了耿总提出的奋斗目标。

  2003年糖业整合我们成为英茂公司的一员后,我们景罕糖厂生产业绩也在逐年上升,员工收入也在成正比的逐年增长,这是我们以前谁都没有想到过,也不敢想的。2003年糖业整合以前我厂员工没有一辆私家车,而到了今年员工拥有私家车量已达到了165辆;还有不少员工在芒市、在章凤买了商品房等等。所有这些原来是可望而不可及的、现在我们实现了、拥有了。但我们千万不可以认为是我应该得的或者说还不满足的,怀着这样的心态去看,那样的话你以后工作也做不好,私欲也永远得不到满足。而应该怀着一颗感恩的心,这是我们加入英茂大家庭以后给我们带来的结果,那以后你工作起来将越来越起劲,收入也就会越来越好,从而形成良性循环。我厂也就再也不会发生象整合的第一个榨季农务员工内外勾结,吃里扒外,把甘蔗以次冲好坑害企业的事件和2008年的“8.10”集体上访损害企业形象事件,以及2010年“2.13”员工再次内外勾结盗取我厂成品糖案件发生了。

  到目前为止我也不能完全相信我们员工就真的都一心一意为企业发展而尽职尽责了,有个别员工虽不能说他是别有用心吧,但也决不是一点问题都没有了。我厂从加入英茂大家庭后,以我个人看是员工收入逐年得到增加,在社会的地位也在提高,工作环境也得到了很大改变,特别是今年11000吨/日扩改工程完成后,从车间工作环境到办公室环境都得到了彻底改变,员工住宿环境也随着2010年棚户区改造工作的完工投入使用和今年第二期棚户区的改造工作的完成后,我厂的员工住宿环境也得到了极大改善。包括员工子女就业厂里也做了大量工作,从2009年起三年中我厂已安排员工子女在厂就业42人,还不包括厂里介绍到龙江糖厂就业和在省轻工学校代培的10多名员工子女。而又会为什么暂时解决不了的员工子女家属又在怨声载道呢?厂里为改善员工生活居住环境以对一些居住条件差,使用功能不全,不完善的老房进行有计划的拆除,又为什么会遇到如此大的阻力呢?我们作为景罕糖厂的一员,大家认真想过、思考过吗?

  特别是今年我厂11000吨/日扩改工程顺利投产后,接下来要面临的严峻问题首先是原料由吃不完到吃不饱的转变,如果我们不去认真思考从而找准我厂的薄弱环节去努力工作和完善不足之处,我厂将面临着很大的发展问题。

  不知大家有没有体会到几年来我们虽然取得了一些成绩,但省公司给了我厂很高的评价,评价我厂为五个一流:即一流的企业,一流的班子,一流的管理团队,一流的业绩,一流的贡献。多崇高的荣誉啊!但是不是我厂方方面面都做得很好了吗?我看不见得吧,前边已谈到随着我厂11000吨/日扩改工程的投产首先面临的是原料由吃不完到吃不饱的转变,如果我们的广大农务人员工作还停留在原来的思路和方法上,抱着老的想法,不去拓宽思路,改变工作方法,深入实际做好服务,那哪年哪月原料才能与生产相匹配,如果原料迟迟不能满足生产需要,那今年扩改工程近4亿元的固定资产投资又要到何年何月才能回收呢?

  还有厂内生产我们也不是做得很好,我看也还有许多值得大家深思和探讨的吧,如厂内许多地方都有很醒目的提示,一节甘蔗含25克糖,但很多地方甘蔗掉在地上也不是每个员工看见后就去捡了入榨,有些视而不见任凭运蔗车辆来回辗压,最后被当做垃圾清理。还有厂里时时要求节能降耗,但生产期间许多岗位照明灯都是长明灯,白天也没有人去拉一下关闭开关,厂里办公用纸时时强调要双面用,有些不但不双面用纸,更有甚者为图方便不愿动手写请假条,都是在电脑一打就出来,大家有没有计算过一页便笺就可解决的事,非要用打印的一张A4纸价格上的差异吗……

  所以,在这里我想呼吁大家的是我们不是做得很好,而是还有许多值得我们去完善和改进的地方,只要全员都怀有一颗感恩的心,用心用情的做事,爱岗敬业是一种精神,是一种态度,更是一种境界。有句广告说得好:思想有多远,我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当做人生追求的一种境界时,我们就会在工作上少一些计较,多一些奉献,少一些抱怨,多一些责任,少一些懒惰,多一些上进心;有了这种境界,我们就会倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,赢得别人的尊重,取得岗位上的竞争优势。我们英茂的明天将会越来越好,一个大而强,富而美的英茂糖业景罕糖厂将矗立在世人面前。

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  我国古代《孝悌》书中曾记录有“羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义”。说的是动物都知感恩,懂孝道。古代的二十四孝中的人物有的虽是传说,但说的都是在身无分文时,及其贫困的情况下还知感恩,从孝道的故事,如:王祥“卧冰求鲤”,后从县令做到大司农、司空、太尉。江革“行佣供母”,明朝帝被推举为孝廉,章帝时被推举为贤良正方,任五官中郎等。近代的伟人们毛泽东、朱德等也都有感恩从孝的故事。所以,一个人如果不懂孝道,知感恩是不会有所作为的,只能是平庸的一生,不但做不出惊天动地的大事,就连好的工作业绩也不可能实现。因此,作为一个高级动物——人,就一定要懂孝道,知感恩才能够做好工作,做出好的业绩。

  我作为英茂公司景罕糖厂的一员,我们现在有如此好的收入和待遇,是英茂公司给予我们这个好的机遇和平台,加之我们自身的努力而得来的,我是知恩的。如果没有英茂公司我们谁也不敢相信我们会发展得这么快,收入和待遇会这么好。不知作为景罕糖厂的一员你们有没有做过统计,景罕糖厂一九七九年建厂,一九八O年投产至二OO三年英茂公司收购整合,二十二年生产中产糖率很少突破过11%。我还清楚的记得在糖业整合的2003/2004年第一个榨季榨前生产动员大会上,当时耿总在我厂兼任厂长,他说:“我厂三年的发展目标是:三年内要使景罕糖厂年入榨甘蔗达100万吨,产糖率突破12%以上,当时员工哄堂大笑,但我们知道,大家笑的不是因为耿总提的目标宏伟,而是笑目标是天文数据,可想而不可及。因为大家知道景罕糖厂投产20多年来产糖率还很少突破过11%,而要三年内突破12%确实有些不敢相信。但事实证明整合的第一个榨季我厂产糖率就达到11.87%,实现了建厂以来的新高,入榨甘蔗82.8万吨,到2004/2005整合的第二个榨季产糖率就突破了12%,达到了12.23%,入榨甘蔗量2007年榨季突破了100万吨,达到了117万吨。提前实现了耿总提出的奋斗目标。

  2003年糖业整合我们成为英茂公司的一员后,我们景罕糖厂生产业绩也在逐年上升,员工收入也在成正比的逐年增长,这是我们以前谁都没有想到过,也不敢想的。2003年糖业整合以前我厂员工没有一辆私家车,而到了今年员工拥有私家车量已达到了165辆;还有不少员工在芒市、在章凤买了商品房等等。所有这些原来是可望而不可及的、现在我们实现了、拥有了。但我们千万不可以认为是我应该得的或者说还不满足的,怀着这样的心态去看,那样的话你以后工作也做不好,私欲也永远得不到满足。而应该怀着一颗感恩的心,这是我们加入英茂大家庭以后给我们带来的结果,那以后你工作起来将越来越起劲,收入也就会越来越好,从而形成良性循环。我厂也就再也不会发生象整合的第一个榨季农务员工内外勾结,吃里扒外,把甘蔗以次冲好坑害企业的事件和2008年的“8.10”集体上访损害企业形象事件,以及2010年“2.13”员工再次内外勾结盗取我厂成品糖案件发生了。

  到目前为止我也不能完全相信我们员工就真的都一心一意为企业发展而尽职尽责了,有个别员工虽不能说他是别有用心吧,但也决不是一点问题都没有了。我厂从加入英茂大家庭后,以我个人看是员工收入逐年得到增加,在社会的地位也在提高,工作环境也得到了很大改变,特别是今年11000吨/日扩改工程完成后,从车间工作环境到办公室环境都得到了彻底改变,员工住宿环境也随着2010年棚户区改造工作的完工投入使用和今年第二期棚户区的改造工作的完成后,我厂的员工住宿环境也得到了极大改善。包括员工子女就业厂里也做了大量工作,从2009年起三年中我厂已安排员工子女在厂就业42人,还不包括厂里介绍到龙江糖厂就业和在省轻工学校代培的10多名员工子女。而又会为什么暂时解决不了的员工子女家属又在怨声载道呢?厂里为改善员工生活居住环境以对一些居住条件差,使用功能不全,不完善的老房进行有计划的拆除,又为什么会遇到如此大的阻力呢?我们作为景罕糖厂的一员,大家认真想过、思考过吗?

  特别是今年我厂11000吨/日扩改工程顺利投产后,接下来要面临的严峻问题首先是原料由吃不完到吃不饱的转变,如果我们不去认真思考从而找准我厂的薄弱环节去努力工作和完善不足之处,我厂将面临着很大的发展问题。

  不知大家有没有体会到几年来我们虽然取得了一些成绩,但省公司给了我厂很高的评价,评价我厂为五个一流:即一流的企业,一流的班子,一流的管理团队,一流的业绩,一流的贡献。多崇高的荣誉啊!但是不是我厂方方面面都做得很好了吗?我看不见得吧,前边已谈到随着我厂11000吨/日扩改工程的投产首先面临的是原料由吃不完到吃不饱的转变,如果我们的广大农务人员工作还停留在原来的思路和方法上,抱着老的想法,不去拓宽思路,改变工作方法,深入实际做好服务,那哪年哪月原料才能与生产相匹配,如果原料迟迟不能满足生产需要,那今年扩改工程近4亿元的固定资产投资又要到何年何月才能回收呢?

  还有厂内生产我们也不是做得很好,我看也还有许多值得大家深思和探讨的吧,如厂内许多地方都有很醒目的提示,一节甘蔗含25克糖,但很多地方甘蔗掉在地上也不是每个员工看见后就去捡了入榨,有些视而不见任凭运蔗车辆来回辗压,最后被当做垃圾清理。还有厂里时时要求节能降耗,但生产期间许多岗位照明灯都是长明灯,白天也没有人去拉一下关闭开关,厂里办公用纸时时强调要双面用,有些不但不双面用纸,更有甚者为图方便不愿动手写请假条,都是在电脑一打就出来,大家有没有计算过一页便笺就可解决的事,非要用打印的一张A4纸价格上的差异吗……

  所以,在这里我想呼吁大家的是我们不是做得很好,而是还有许多值得我们去完善和改进的地方,只要全员都怀有一颗感恩的心,用心用情的做事,爱岗敬业是一种精神,是一种态度,更是一种境界。有句广告说得好:思想有多远,我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当做人生追求的一种境界时,我们就会在工作上少一些计较,多一些奉献,少一些抱怨,多一些责任,少一些懒惰,多一些上进心;有了这种境界,我们就会倍加珍惜自己的工作,并抱着知足、感恩、努力的态度,把工作做得尽善尽美,赢得别人的尊重,取得岗位上的竞争优势。我们英茂的明天将会越来越好,一个大而强,富而美的英茂糖业景罕糖厂将矗立在世人面前。

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