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坚持管理转型 巩固提升业务

坚持管理转型 巩固提升业务

  • 发布时间:2011-06-22 00:00

坚持管理转型 巩固提升业务

  2011年6月9日下午,商务公司举行了“关于商务公司后管理转型”的学习培训,主讲人是英茂集团总经理曾建民,商务公司各门店负责人和职能部门负责人及部分管理人员参加会议。  

云南英茂集团有限公司

  培训中,曾总首先讲述了英茂文化与公司管理的相互关系,并再次深入细致地解释英茂集团的核心价值观,即:“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社会以贡献”。

  同时,曾总对英茂集团的现状和英茂集团今后的战略格局也进行了重点说明,阐述了集团与下属公司的体制关系和基本管理模式,即“统一领导,战略管理,分级经营”。

  接着,曾总论述了英茂集团的市场定位—“英茂集团是真正的民营企业,是一个适应市场经济的现代化企业”。

  曾总用案例、数据分析证明了商务公司主业定位决策的正确,并用案例引出了后管理转型的话题。描绘了商务公司战略发展不同阶段所要达到的目标,重点提出今后商务公司在经营管理方面,财务管理方面,人力资源管理方面及行政管理方面要加大管理力度,充分发挥其应有的作用。  

云南英茂集团有限公司

  参训员工,个个是认真听讲,仔细记录,因为他们明白,今天的培训内容就是努力工作的方向和目标。相信参加学习培训的每位员工都会有收获,并将会影响和带领身边的员工朝着共同希望的目标努力奋进。

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  • 发布时间:2011-06-22 00:00

  2011年6月9日下午,商务公司举行了“关于商务公司后管理转型”的学习培训,主讲人是英茂集团总经理曾建民,商务公司各门店负责人和职能部门负责人及部分管理人员参加会议。  

云南英茂集团有限公司

  培训中,曾总首先讲述了英茂文化与公司管理的相互关系,并再次深入细致地解释英茂集团的核心价值观,即:“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社会以贡献”。

  同时,曾总对英茂集团的现状和英茂集团今后的战略格局也进行了重点说明,阐述了集团与下属公司的体制关系和基本管理模式,即“统一领导,战略管理,分级经营”。

  接着,曾总论述了英茂集团的市场定位—“英茂集团是真正的民营企业,是一个适应市场经济的现代化企业”。

  曾总用案例、数据分析证明了商务公司主业定位决策的正确,并用案例引出了后管理转型的话题。描绘了商务公司战略发展不同阶段所要达到的目标,重点提出今后商务公司在经营管理方面,财务管理方面,人力资源管理方面及行政管理方面要加大管理力度,充分发挥其应有的作用。  

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  参训员工,个个是认真听讲,仔细记录,因为他们明白,今天的培训内容就是努力工作的方向和目标。相信参加学习培训的每位员工都会有收获,并将会影响和带领身边的员工朝着共同希望的目标努力奋进。

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