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转变理念 推行企业化管理

转变理念 推行企业化管理

  • 发布时间:2011-07-07 00:00

转变理念 推行企业化管理

  2011年4月19日,在景洪饲养部,实验动物公司召开了管理研讨会,集团公司总经理曾建民对公司中层以上管理人员进行了专题培训。

  培训的主题是“公司的管理关系”——英茂实用管理方法。曾总首先论述了英茂企业文化与公司治理的问题,以自己的亲身经历和生动事例,详细解析了英茂根本行为准则:“正直做人,正派行事”和英茂集团核心价值观:“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社会以贡献。”并且进一步论述了如何将英茂价值观和做人行事的原则,体现在公司运行过程中。特别提出:“管理与实际运行的统一;管理团队与员工的意识统一;英茂价值观如何应用在公司管理中。”

  曾总在培训中对英茂战略格局进行了剖析,详述了中国市场和海外市场的构成,讨论了战略管理在公司治理中的重要意义,回顾了集团推行战略管理的历程,提出集团目前推行的战略管理模式是现代企业的产物,同时点评了实验动物公司的发展战略,针对性地给出了修改意见,并提出:“公司如何治理?公司如何走向未来?公司实现目标的过程如何设计?”等问题。

  通过比较实验动物公司和原灵长类中心在企业性质、收入来源、目标责任、理念、投入、市场、主动性等方面差异,并以花卉公司十年来的发展历程为参考性案例,全面分析了实验动物公司发展状况,特别是从一个科研单位向事业单位、国有企业到民营企业转变过程中历经的思想、管理方面的差异,强调了公司市场化、企业化管理以及实操中过程管理的重要性,精辟地为公司现有两大产品定位:“实验动物是公司的生存条件,动物实验是公司的未来空间。”

  在围绕着“公司管理关系之我见”的论述中,曾总通过中国企业管理的历史发展过程,引申出“总经理负责制是公司管理制度”,特别强调了总经理办公会的管理关系。

  培训中,曾总还风趣地披露了“独门秘籍”,艺术性地讲述了“十指弹琴”的工作方法、循序渐进的工作节奏、有效管理的工作标准等问题。

  曾总的培训,对所有在场人员都有很大的启发,对公司管理团队管理能力的提升有着深远影响。

  培训会议结束以后,实验动物公司经营班子和参训的管理人员进一步进行了深入探讨,并决定完善加强公司总经理办公会,对公司原有的“总经理办公会议制度”进行了修订,同时明确了总经理办公会议成员分工及有关问题。

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  • 发布时间:2011-07-07 00:00

  2011年4月19日,在景洪饲养部,实验动物公司召开了管理研讨会,集团公司总经理曾建民对公司中层以上管理人员进行了专题培训。

  培训的主题是“公司的管理关系”——英茂实用管理方法。曾总首先论述了英茂企业文化与公司治理的问题,以自己的亲身经历和生动事例,详细解析了英茂根本行为准则:“正直做人,正派行事”和英茂集团核心价值观:“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社会以贡献。”并且进一步论述了如何将英茂价值观和做人行事的原则,体现在公司运行过程中。特别提出:“管理与实际运行的统一;管理团队与员工的意识统一;英茂价值观如何应用在公司管理中。”

  曾总在培训中对英茂战略格局进行了剖析,详述了中国市场和海外市场的构成,讨论了战略管理在公司治理中的重要意义,回顾了集团推行战略管理的历程,提出集团目前推行的战略管理模式是现代企业的产物,同时点评了实验动物公司的发展战略,针对性地给出了修改意见,并提出:“公司如何治理?公司如何走向未来?公司实现目标的过程如何设计?”等问题。

  通过比较实验动物公司和原灵长类中心在企业性质、收入来源、目标责任、理念、投入、市场、主动性等方面差异,并以花卉公司十年来的发展历程为参考性案例,全面分析了实验动物公司发展状况,特别是从一个科研单位向事业单位、国有企业到民营企业转变过程中历经的思想、管理方面的差异,强调了公司市场化、企业化管理以及实操中过程管理的重要性,精辟地为公司现有两大产品定位:“实验动物是公司的生存条件,动物实验是公司的未来空间。”

  在围绕着“公司管理关系之我见”的论述中,曾总通过中国企业管理的历史发展过程,引申出“总经理负责制是公司管理制度”,特别强调了总经理办公会的管理关系。

  培训中,曾总还风趣地披露了“独门秘籍”,艺术性地讲述了“十指弹琴”的工作方法、循序渐进的工作节奏、有效管理的工作标准等问题。

  曾总的培训,对所有在场人员都有很大的启发,对公司管理团队管理能力的提升有着深远影响。

  培训会议结束以后,实验动物公司经营班子和参训的管理人员进一步进行了深入探讨,并决定完善加强公司总经理办公会,对公司原有的“总经理办公会议制度”进行了修订,同时明确了总经理办公会议成员分工及有关问题。

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