集团公司召开2019年度工作总结暨 2020年度工作计划会议


    2020年1月9日至11日,集团公司在小哨英茂会所召开了2019年度工作总结暨2020年度工作计划会议。集团公司董事会、监事会、总裁办公会、战略咨询委员会成员,二级公司总经理办公会成员及中层管理人员、三级公司负责人,集团公司职能部室负责人及相关管理人员,共100余人参加了会议。

    会议由集团公司董事长吴志明主持,各二级公司总经理、集团公司执行总裁分别作2019年工作总结报告,接受董事会考评。

集团公司董事长吴志明主持会议

广丰公司总经理付金孝作报告

生物科技公司总经理扈宇作报告

房地产公司李培军代穆忠华总经理作报告

农业公司总经理段海涛作报告

澳英公司总经理马汝晶作报告

健康公司总经理秦勇作报告

汽车公司袁永康代刘湘黔总经理作报告

集团公司执行总裁吕刚作报告

    以《保重点、稳经营、抓管理、直面问题》为题,集团公司执行总裁吕刚作集团公司总裁办2019年度工作总结及2020年度工作计划的报告。

集团公司战略管理部总经理范昆宣布考评结果

    集团公司战略管理部总经理范昆代表集团公司董事会宣布了对二级公司的考评结果。

吴志明董事长宣布农业公司重组决定

    在宣布了对集团公司的考评结果、批准下达了集团各公司2020年经营任务后,吴志明董事长还宣布了集团公司董事会关于农业公司重组及机构设置的决定。

    会议还分组讨论了如何加强提升集团的经营管理?大家围绕着 “统一领导、战略管理、分级经营”的基本管理模式、“制度制定权、人事任免权、投资决策权、资金统一调度权、审计监督权”五项管理权力、“集思广益、民主和集中相结合”的民主集中制原则三个议题,深入地展开了讨论。

吴志明董事长召集分组讨论

吕刚执行总裁召集分组讨论

广丰公司陈学辉发言

汽车公司李祖权发言

    会议最后,集团领导李锦泉发表了《认清形势 反思过去 走向未来》的重要讲话。

集团领导李锦泉发表重要讲话

集团领导李锦泉发表重要讲话

    李总全面分析了集团经营管理所面临的内外形势,深刻反思了创业二十七年的经营管理经验,明确提出要拿出壮士断腕、刮骨疗毒的勇气,从思想、组织、作风、纪律等方面重建集团管理,坚持恪守的英茂文化和核心价值观。总结反思二十七年的成败得失,李总提出集团必须树立并明确的三十二条经营管理理念,要求全集团在今后的经营管理中坚持和恪守。

    除了成功我们无路可走,只有以最大的勇气和决心,最强硬的措施和手段强力推进管理重组,才能完成重建管理的目的,实现英茂集团的凤凰涅槃,我们才能赢得成功!