汽车公司召开2019年年终会议


稳规模 调结构 抓增值 控费用

——汽车公司召开2019年年终会议

  

  汽车公司2019年终会议于12月26日至28日在汽车公司一楼会议室举行。考虑到年底工作的实际情况,本着节约、高效的原则,本次年终会议采用了视频会议的形式,集团公司职能部门相关人员参加了会议。

  会议按照VW品牌、SKD及通用品牌专业公司分三天进行,各门店分别进行了年终汇报和总经理述职,最后是汽车公司职能部门对公司的整体运营情况进行了汇报。

  会议第三天,汽车公司总经理刘湘黔以“稳规模,调结构,抓增值,控费用——夯实英茂汽车的发展基础”为题作了年终报告。刘总对行业的境况、英茂汽车2019年的整体经营结果、当前存在的主要的问题、2020年汽车公司的经营目标以及工作计划安排作了详实的阐述。

  最后,集团公司执行总裁、汽车公司董事长吕刚发表重要讲话。根据汽车公司的现状以及各门店的实际经营情况,吕总提出了 “关、停、并、转、换、限”的六字经营思路,希望汽车公司在下一年积极应对市场变化,转变经营思路,勇于创新,能在2020年末提交一份满意的经营结果。

   2020年,汽车公司将坚决贯彻执行集团“统一领导、战略管理、分级经营”的管理模式,坚决拥护集团集中行使“制度制定权、人事任免权、投资决策权、资金统一调度权、审计监督权”五项权利,坚守英茂企业价值观,凝心聚力,不断强化英茂企业核心价值观的学习,进一步夯实制度建设,全体共同努力,争取取得一份好业绩。

   

   

                            (汽车公司王鹏举供稿)