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花卉公司组织“5S”现场管理实务培训

花卉公司组织“5S”现场管理实务培训

  • 发布时间:2011-11-10 00:00

花卉公司组织“5S”现场管理实务培训

  近年来,花卉公司在集团公司领导下,在经营管理团队带领下,在以忧患意识为基础、以英声茂实为目标的理念推动下,全体员工共同奋斗,销售收入逐年增长,屡创新高。但与此同时,随着企业的不断发展壮大,在产温室面积的不断扩大,新的管理难题也在出现。为此,花卉公司本着精益求精,不断完善自身从而打造一流现代化农业企业的精神,于2011年10月28日-29日组织了“5S”现场管理实务培训。

  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,是指在现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理。公司组织“5S”现场管理实务培训,目的是通过学习“5S”管理理念,帮助花卉公司找出随着生产规模不断扩大而出现的管理盲点,从而提升生产效率、降低生产成本。同时也希望随着“5S”的推行,从生产环境到员工整体素质都能得到有效提升,进而改善企业精神面貌。

  对于此次培训,公司领导非常重视,总经理王志坚亲临会场为参训员工做训前动员,要求每个学员认真学习,结合自己的实际工作认真分析、认真总结,真正能够学以致用。

  培训期间,学员们学习积极性都非常高,与老师积极互动,收获不小。通过此次培训,5S管理的理念为花卉公司继续提升管理水平提供了一个良好的示范。相信在全体员工的努力下,在经营管理团队的带领下,花卉公司定能打造出具有英茂花卉特色的管理规范。  

云南英茂集团有限公司

公司总经理王志坚为参训员工做训前动员  

云南英茂集团有限公司

培训老师在讲解5S理念  

云南英茂集团有限公司

参训员工与培训老师积极互动  

云南英茂集团有限公司

参训员工合影

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花卉公司组织“5S”现场管理实务培训

  • 发布时间:2011-11-10 00:00

  近年来,花卉公司在集团公司领导下,在经营管理团队带领下,在以忧患意识为基础、以英声茂实为目标的理念推动下,全体员工共同奋斗,销售收入逐年增长,屡创新高。但与此同时,随着企业的不断发展壮大,在产温室面积的不断扩大,新的管理难题也在出现。为此,花卉公司本着精益求精,不断完善自身从而打造一流现代化农业企业的精神,于2011年10月28日-29日组织了“5S”现场管理实务培训。

  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,是指在现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理。公司组织“5S”现场管理实务培训,目的是通过学习“5S”管理理念,帮助花卉公司找出随着生产规模不断扩大而出现的管理盲点,从而提升生产效率、降低生产成本。同时也希望随着“5S”的推行,从生产环境到员工整体素质都能得到有效提升,进而改善企业精神面貌。

  对于此次培训,公司领导非常重视,总经理王志坚亲临会场为参训员工做训前动员,要求每个学员认真学习,结合自己的实际工作认真分析、认真总结,真正能够学以致用。

  培训期间,学员们学习积极性都非常高,与老师积极互动,收获不小。通过此次培训,5S管理的理念为花卉公司继续提升管理水平提供了一个良好的示范。相信在全体员工的努力下,在经营管理团队的带领下,花卉公司定能打造出具有英茂花卉特色的管理规范。  

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公司总经理王志坚为参训员工做训前动员  

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