OA系统
/
/
巩固经营 提升管理——集团领导到大理门店调研座谈

巩固经营 提升管理——集团领导到大理门店调研座谈

  • 发布时间:2020-04-09 09:35

巩固经营 提升管理——集团领导到大理门店调研座谈

  2020年4月2日,集团领导李锦泉、集团公司董事长吴志明、监事会主席汪长生、执行总裁吕刚、副总裁黄琳一行五人到汽车公司大理门店调研,与汽车公司总经理及大理、保山、德宏门店总经理进行了座谈。

  集团领导视察了大理悦凯凯迪拉克、洋辰斯柯达、悦通上汽大众、腾辉大通、吉翔JEEP、春风上汽大众6家门店,了解各门店的生产经营状况,实地查看了各家门店的展厅和车间。

在门店展厅调研

在门店车间调研

与门店总经理现场交流

与汽车公司经营团队座谈

  在大理春风会议室,集团公司领导与汽车公司总经理及大理、保山、德宏门店总经理进行了座谈。

  汽车公司总经理刘湘黔首先汇报了汽车公司3月份的经营情况,再就学习集团领导在2019年度工作总结会上的讲话精神,结合近期大理门店发生的事件,反思了汽车公司业务快速发展势态下,在文化建设、制度建设、队伍建设三方面的缺失和不足之处。针对目前经营实际中发生的问题,刘总对现阶段中部分管理模式提出了三个方面的疑惑和意见。

汽车公司总经理刘湘黔作汇报

集团领导李锦泉发表重要讲话

  听完汇报后,集团领导李锦泉发表了重要讲话。

  李总首先分析了当前新冠疫情对经济的影响,揭示了即将面临的严峻形势。通过解读3月27日中央政治局会议确定的“降息降准+特别国债+刺激消费”的一揽子计划,李总要求汽车公司管理团队关注国家政策变化,在市场剧烈变化中,作好可能面临最坏处境的准备!

  针对汽车公司目前所面临的问题和挑战,李总从四个方面给汽车公司经营管理团队指出了工作方向:

  一、经营管理团队要重视管理,规范管理是公司正常、健康发展的保障。但管理是手段不是目的,要实事求是,找到经营和管理的平衡点。公司最大的风险是法律风险,规范经营就是保护公司、保护员工最好的手段。

  二、汽车经过前期发展成为集团的一个支柱,随着行业供求关系的变化,集团需要再构建一个支柱与汽车形成互补。煤矿的建设要推动,农业是下一个重点,集团层面要做好资源配置。今年来说比较困难,但随着集团的产业调整到位,支撑集团持续发展的新的经营格局形成,各公司所面临的压力也将得到释放。

  三、汽车公司近十年的迅速发展是与各级经营管理团队的努力分不开的,所取得的成绩应该予以肯定,对各级管理团队也应该予以肯定,主流是好的。但汽车公司也存在诸多管理方面的问题,随着行业市场的变化,过去不是问题的现在是问题,汽车公司需要在管理上巩固提升,以问题为导向,重构管理,包括但不限于业务流程梳理、队伍建设、文化建设、信息化建设、经营模式的有效调整等。希望通过两到三年的提升改造,达到新的高度,构建起能够支撑汽车公司平稳、有序、健康发展的经营管理模式。

  四、汽车公司要集思广益、认真思考在现有资源下如何创新发展,制定出三到五年的发展战略,理清思路,明确目标,通过调整腾出资源,寻求新的发展。

  李总希望汽车公司各级经营管理团队克服困难、继续努力,只要做出成绩,必将在英茂这个平台上脱颖而出!

 

 

            (汽车公司罗渝蓉/文 盆花公司余文婷/图)

返回列表

巩固经营 提升管理——集团领导到大理门店调研座谈

巩固经营 提升管理——集团领导到大理门店调研座谈

  • 发布时间:2020-04-09 09:35

  2020年4月2日,集团领导李锦泉、集团公司董事长吴志明、监事会主席汪长生、执行总裁吕刚、副总裁黄琳一行五人到汽车公司大理门店调研,与汽车公司总经理及大理、保山、德宏门店总经理进行了座谈。

  集团领导视察了大理悦凯凯迪拉克、洋辰斯柯达、悦通上汽大众、腾辉大通、吉翔JEEP、春风上汽大众6家门店,了解各门店的生产经营状况,实地查看了各家门店的展厅和车间。

在门店展厅调研

在门店车间调研

与门店总经理现场交流

与汽车公司经营团队座谈

  在大理春风会议室,集团公司领导与汽车公司总经理及大理、保山、德宏门店总经理进行了座谈。

  汽车公司总经理刘湘黔首先汇报了汽车公司3月份的经营情况,再就学习集团领导在2019年度工作总结会上的讲话精神,结合近期大理门店发生的事件,反思了汽车公司业务快速发展势态下,在文化建设、制度建设、队伍建设三方面的缺失和不足之处。针对目前经营实际中发生的问题,刘总对现阶段中部分管理模式提出了三个方面的疑惑和意见。

汽车公司总经理刘湘黔作汇报

集团领导李锦泉发表重要讲话

  听完汇报后,集团领导李锦泉发表了重要讲话。

  李总首先分析了当前新冠疫情对经济的影响,揭示了即将面临的严峻形势。通过解读3月27日中央政治局会议确定的“降息降准+特别国债+刺激消费”的一揽子计划,李总要求汽车公司管理团队关注国家政策变化,在市场剧烈变化中,作好可能面临最坏处境的准备!

  针对汽车公司目前所面临的问题和挑战,李总从四个方面给汽车公司经营管理团队指出了工作方向:

  一、经营管理团队要重视管理,规范管理是公司正常、健康发展的保障。但管理是手段不是目的,要实事求是,找到经营和管理的平衡点。公司最大的风险是法律风险,规范经营就是保护公司、保护员工最好的手段。

  二、汽车经过前期发展成为集团的一个支柱,随着行业供求关系的变化,集团需要再构建一个支柱与汽车形成互补。煤矿的建设要推动,农业是下一个重点,集团层面要做好资源配置。今年来说比较困难,但随着集团的产业调整到位,支撑集团持续发展的新的经营格局形成,各公司所面临的压力也将得到释放。

  三、汽车公司近十年的迅速发展是与各级经营管理团队的努力分不开的,所取得的成绩应该予以肯定,对各级管理团队也应该予以肯定,主流是好的。但汽车公司也存在诸多管理方面的问题,随着行业市场的变化,过去不是问题的现在是问题,汽车公司需要在管理上巩固提升,以问题为导向,重构管理,包括但不限于业务流程梳理、队伍建设、文化建设、信息化建设、经营模式的有效调整等。希望通过两到三年的提升改造,达到新的高度,构建起能够支撑汽车公司平稳、有序、健康发展的经营管理模式。

  四、汽车公司要集思广益、认真思考在现有资源下如何创新发展,制定出三到五年的发展战略,理清思路,明确目标,通过调整腾出资源,寻求新的发展。

  李总希望汽车公司各级经营管理团队克服困难、继续努力,只要做出成绩,必将在英茂这个平台上脱颖而出!

 

 

            (汽车公司罗渝蓉/文 盆花公司余文婷/图)

返回列表
云南英茂集团有限公司版权所有   滇ICP备11003426号
sy
首页