集团公司召开2023年度工作总结会


      2024年1月29日—31日,集团公司在小哨英茂会所召开英茂集团2023年度工作总结会,集团公司董事会、监事会、总裁办公会成员,职能部室负责人及相关管理人员,各二级公司办公会成员及中层管理人员,三级公司总经理办公会成员,共130余人参加了会议。

 

会议现场


      受集团公司董事会委托,集团公司战略管理部总经理范昆宣布了集团对各二级公司2023年度经营管理考评决定和2024年度经营管理任务书。

 

集团公司战略管理部总经理范昆


      受李锦泉总裁的委托,集团公司副总裁李钢代表集团公司总裁办以《重构转型焕活力,难中求进谋新篇》为题,作集团2023年工作总结与2024年经营管理计划。

 

集团公司副总裁李钢


       2023年,集团上下按照“深化管理重构,夯实发展基础,提高经营品质,确保安全运营”的经营方针,迎难而上,奋发有为,在极其艰难的形势下难中求进、干中求进,有力推进重大诉讼,有序深化管理重构,逆势筹谋落实重大投资项目,夯实集团长远发展基础,保持了集团经营管理形势的总体稳定。2023年,英茂汽车全面深化管理重构工作,经营管理态势发生趋势性转变,为2024年扭亏增盈奠定了坚实的管理基础;按照打造支柱产业的战略部署,集团农业板块重新布局生产力,建设新产能基地,云南花卉公司宜良现代种苗工厂、农业公司安宁八街总部基地项目取得了重大进展;着眼于统筹资源优势和消费市场新趋势,集团成立了咖啡公司,启动富民咖啡精深加工项目。2023年,围绕优化管理、提高经营品质、确保营运安全,集团各公司做了大量卓有成效的工作,在探索新型营销方式迈出了步伐,集团部室工作作风明显改变,管理绩效有较大提高。

 

会议现场


      在深入分析面临的经济形势、集团发展战略和现实经营管理要求的基础上,集团提出2024年的经营管理方针是“稳经营、提效益、保投资、优管理、防风险”,2024年的重点工作是:高质量推进宜良、安宁、富民三大重点项目建设,继续深化管理重构工作,加强内控体系建设和合规管理,加强考核激励约束机制的健全和完善,加强管理团队和人才队伍建设,加强集团本部建设。

      随后,分汽车板块、农业板块、煤炭和酒业板块三个组,会议安排了两天的时间围绕各板块主题进行分组讨论。

 

 


汽车板块分组讨论

 

 

 

 

农业板块分组讨论

 

 

 


煤炭和酒业板块分组讨论

 

      1月31日下午,李锦泉总裁代表集团公司董事会、总裁办公会对2023年度工作会作总结,发表了重要讲话。

 

李锦泉总裁发表重要讲话


      李总首先肯定了本次会议开得有质量,是个转变会风、转变作风、转变观念的会议,是个正视问题、务实成功的年度工作总结会。
      在分析了集团经营管理所面临的困难和问题后,李总指出集团的经营管理形势严峻,正处于生死存亡之际,要么生存下去、发展起来,要么衰落下去、走向死亡,集团处于与淮海战役相似的历史时刻。
      李总旗帜鲜明地提出,“要下定决心,破釜沉舟,进行英茂发展里程上的淮海决战!”集团对各公司经营管理计划的安排,就是英茂淮海决战的具体安排。
      他重申了工作中需要关注的重大事项,对集团各公司、集团公司各职能部室提出了十六项要求。
      李总告诫不要靠经验和浪漫的设想去履行职责开展工作,去组织正常的生产经营,集团各级领导者必须回归常识、牢记常识!
      他特别强调了十个经营管理的基本常识:
      第一个常识就是活着,活着才有一切可能,否则一切可能都不存在。第二个常识是做事,我们不是搞理论的,永远只提概念;我们不是规划部门,永远只讲战略;企业的本质是踏实做好每一件实事;领导就应该带着做事,把一件正确的事情正确地做完,得到正确的结果。第三个常识,商业就是价值交换;价值交换的原则就是等价交换,不等价的交换就是相互伤害。第四个常识,把握事物的基本结构和基本联系;只有把事物最本质存在的基本结构和基本关系搞清楚、看明白,才可能找出正确的解决问题的方法。第五个常识,解决问题是目的;称职的领导者就是发现问题并解决问题。第六个常识,下属的能力永远不可能超过你;作为企业的领导者,必须带头执行决策,你的能力肯定比你的下属强,但是你只是提出概念让下属去执行,其结果一定是失败的。第七个常识,人性;企业管理最终是人的管理,企业竞争最终也是人的竞争;怎么管好人,调动人的积极性,不能忘记人性;要在对人性的认识和分析上,要针对不同的层次设计不同的激励约束;如何保证人员的竞争力?关键是队伍的养成,队伍的养成就是激励和文化灌输,激励是否准确,文化灌输是否接受。第八个常识,供求关系决定价格;各公司未来对市场价格的调研,要具体深入,要从供求关系的底层开始分析。第九个常识,管理的本质是标准化、流程化、格式化。第十个常识,职务不等于能力和水平,学历也不等于能力;判断一个人是否有能力,第一是否有全局观、长远观、系统观,思维是不是系统性的;第二风格是不是脚踏实地积极做事;第三能否正确对待利益关系。
      最后,李总深情地鼓励大家:2024年是英茂历史上工作最繁重、任务最艰巨、形势最严峻的一年,但是集团公司在这样的形势下,逆流而上进行“淮海决战”,就是想通过这一搏,为公司换取未来三十年的稳定经营!我们大家都要拿出“掉一身肉,脱一层皮”的决心,以“直挂云帆济沧海”的勇气和信心夺取属于我们英茂集团的未来!我们一定能够成功!

 

吴志明董事长主持会议


      李总的讲话犹如决战前的动员,令全体参会人员热血澎湃,决心一定要打赢这场英茂的淮海战役!

 

会议合影